落实“三新”要求

谱写高质量发展新篇

中南钢铁中南股份轧材厂棒材车间

副主任(主持工作)陈小星

通过深入学习宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，我对“新阶段新战略新模式”有了更深刻的认识。宝武进入高质量发展新阶段，对中南股份轧材厂棒材车间的生产运营提出了更高要求。

培训中强调的创新与效率提升，与我们棒材车间实际工作紧密相连。棒一线“双高棒”改造后，我们通过团队协作实现生产效率突破，5月打破班产、日产纪录累计22次，后续会进一步深化管理模式创新。针对设备消缺和技术难题，持续强化攻关小组“车间负责人牵头与专业人员分区管控”的协作机制，联动维检、设备室等，建立设备故障快速响应通道，利用大数据分析设备运行状态，提前预判潜在问题，降低停机率。同时，优化“达产贡献龙虎榜”，将质量、能耗等指标纳入考核，配套阶梯式奖励方案，激发员工积极性。

在降本增效方面，立足轧材厂棒材车间生产全流程，将细化坯料衔接方案，根据炼钢节奏动态调整加热炉装料计划，减少坯料等待时间；优化加热操作曲线，策划开发智能控制系统精准调节煤气用量，持续巩固煤气单耗下降成果。此外，加大技术创新推广力度，以移动式轧机换孔及辊缝调节装置为样板，鼓励员工开展“微创新”，对提升更换辊环效率等持续优化，推动棒材车间生产向智能化、高效化迈进，切实将“新阶段新战略新模式”要求融入车间发展的每一步。淬炼“三种能力”提升产业能级

武钢集团规划策划部

项目策划经理王 晨

按照宝武“三新”战略部署，我认为产业不动产业的发展，要有所为有所不为，关键要淬炼“三种能力”--

在“持续构建综合运营能力”方面，一是针对成熟园区、优质资产，制定动态的管理战略，增强园区整体的产业集聚实力，打造若干特色鲜明的主题园区。二是持续加强精细管理，提升配套服务专业化、平台化水平，打造一批示范项目，扩大品牌影响力，并以物业服务为平台，赋能员工转型转岗。三是坚持“有客户”的消缺去化，按照“量入为出、以收定支”的原则，灵活采用资本化或费用化路径。

在“提高资源盘活和收储变现能力”方面，一是以释放提升资产价值、助推业务协同发展为原则，积极探索土地盘活方式。二是紧抓政策窗口期，继续推进权证更名，提升存量资产流动性，夯实资产保值升值基础。三是按照“做优基本盘、守住增长点、变现资源库”的原则，对于不同区位与利用方式的土地，灵活采取不同处置方式，助力土地实现价值最大化。

在“提升有效化解历史遗留问题能力”方面，一是有序压降债务规模，保持资本架构稳健。二是通过房地征收补偿方式，解决历史遗留问题，并通过获取的出让工业用地，推进片区产业升级和集聚发展。三是全力落实宝武整合协同工作要求。四是持续瘦身健体，加快提升人事效率，推动产业配套服务板块运营效率和经营质效的改善，稳固集体企业改革成果。

筑牢能源生命线驱动绿色价值创造

中南钢铁鄂城钢铁能源环保部

热电车间副主任贾文召

集团公司“新阶段、新战略、新模式”的深刻阐述，为我们基层注入了澎湃动能。我要带领团队深刻领会、主动践行，将集团的战略蓝图转化为我们保供创效的生动实践。

深刻把握“新阶段”要求，筑牢安全高效能源生命线。新阶段的核心是“强大”与“高质量”。对我们而言，这意味着“安全保供是生命线，极致能效是硬道理”。我们不仅要确保能源的稳定、可靠供应，满足主体生产单位的需求，更要追求能源转换效率的极致化、运行成本的精益化和排放指标的绿色化。

精准对接“新战略”部署，驱动绿色转型升级。“新战略”要求我们跳出传统能源保障的单一角色，主动融入集团绿色低碳发展大局。为此，我们要积极探索煤气资源的高效利用和余热余能的应收尽收，提升综合能源利用效率；同时，持续优化环保设施运行，确保超低排放，争做集团绿色低碳发展的“排头兵”和“稳定器”。

积极拥抱“新模式”变革，提升价值创造与管理效能。我们要从“成本中心”向“价值中心”转变。不仅要算好“保供账”，更要算好“效益账”“效率账”“环保账”。并以“四化”“四有”为指引，在运行操作上不断追求精细化和标准化，打造一支“懂技术、精操作、善管理”的高素质专业化队伍，建设高质量的能源保障与价值创造单元。

我将团结带领全体员工立足岗位、锐意进取，不断提升价值创造能力，为公司发展提供高效、绿色的能源支撑。

以“三新”推动党建与生产经营深度融合

中南钢铁重庆钢铁轧钢厂

生产技术室室主任、生产综合党支部书记李啸松

宝武对“新阶段、新战略、新模式”核心要义的深入分析，进一步明确了当前阶段的发展战略，为我们指明了前进方向、注入了攻坚实干的动力。

我将积极响应集团公司战略部署，推动党建与生产经营深度融合。一是加强形势任务宣讲，统一思想，凝聚共识。二是通过对标行业先进，寻找差距，明确发展目标，树牢“跑赢大盘才是硬道理”理念。2025年，轧钢厂生产技术室认真贯彻“四化”“四有”要求，锚定“极致效率、结构优化、近地化、产业链、生态圈、工业园”的二十字方针，紧扣“成本削减”“拓展品规”“质量改善”“提高行业分位值”等经营指标，聚焦全员创新，大胆突破，以技术创新打破常规生产模式、推动高效生产持续突破、打造绿色轧钢降低能耗，实现节奏再提升、质量再改善、品规再突破，谱写降本、提质、增效新篇章，提高产品品牌竞争力。