■通讯员泰 轩

今年以来，太钢集团紧紧围绕学习贯彻宝武第二次党员代表大会精神、年度工作会议精神和“新阶段、新战略、新模式”战略部署，以及公司“两个100、三个50”为核心的经营绩效指标，依托“双良讲堂·不锈之声”形势任务教育品牌平台，通过组织领导干部、先进典型、青年员工、专家教授宣讲，分层分类覆盖全员，层层传递压力，引导干部员工明形势、转观念、勇担当、创效益。目前，太钢集团深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实宝武第十八期决策人研修精神，持续深入开展形势任务教育，进一步增强信心决心，凝心聚力提质效，以实现全年生产经营目标。

强共识

准确识变主动求变快速应变

8月，太钢集团召开钢铁板块经营改善研讨会，深入贯彻落实宝武2025年半年度工作会议精神，聚焦强化以客户为中心的经营机制建设，直面问题，以思想震动推动理念转变，以作风提升驱动工作突破。会议强调要准确识变、主动求变、快速应变，以“跳出太钢看太钢”的姿态，深刻剖析发展现状与存在问题，进一步统一思想，加快转变观念，以系统性变革推动公司快速进步。

太钢相关领导结合分管工作，在前期调研的基础上，直面公司在科技创新、库存管理、产品经营、精益制造、设备管理、集约化生产等方面的痛点难点，发布研讨成果，提出改善措施和具体工作安排。太钢围绕会议精神组织编发评论员文章《以变破局赢胜利》和专题学习资料，作为形势任务教育的“关键一课”，引导全体干部员工准确识变、主动求变、快速应变，将工作放在行业发展形势、市场竞争态势、宝武“新阶段、新战略、新模式”战略部署中审视。各单位围绕宝武2025年半年度工作会议及公司钢铁板块经营改善研讨会精神，干部员工进一步强化“以客户为中心”的核心价值理念，以高效满足客户需求，为客户创造价值为根本驱动力，推动内部组织架构和运营管理机制优化变革，打破单位边界，形成高效协同的快速响应机制。

聚合力

筑牢全员质量“防护墙”

质量月期间，太钢集团围绕深化全面质量管理，扎实推进诚信文化建设。以“提升全员质量意识筑牢诚信根基夯实质量基础”为主题，党委宣传部协同制造部编发了质量月专题形势任务教育资料，将质量目标、重点任务等核心内容凝练成形势任务教育教材，深度剖析公司质量文化、质量管理现状，引导全员将“以客户为中心”的质量理念深植于全员、贯穿于全流程，践行三个“就是”，即“用户的标准就是我们的标准，用户的计划就是我们的计划，用户的利益就是我们的利益”，成为基层宣讲质量工作的“工具包”与员工学习的“口袋书”。

太钢集团深入开展“三个一”质量大讨论活动：一贯制的能力好不好？一次通过率提升得怎么样？产销研一体化运行得如何？以此提升全员质量意识，让“质量是生命线”的理念深入人心，人人都要对自己的质量成果担负起责任，做到不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷。推动《太钢十大质量禁令》学习宣贯，重点覆盖生产、技术、质量、设备等岗位，确保员工知晓、理解、敬畏禁令，实现“人人知禁令、岗岗守红线”的目标，促使全员将抓质量提质量成为习惯和日常，将质量月活动转变为一次全员参与的质量意识与管理体系升级行动，营造起“人人关心质量、人人重视质量”的文化氛围。

增信心

攻坚克难促发展提速冲刺创佳绩

为进一步统一思想、坚定信心，太钢集团各单位通过开展主题鲜明、宣讲精准、形式多样的“双良讲堂·不锈之声”形势任务教育，聚焦降本、提质、增效、筑基，深入剖析效率瓶颈、成本控制等方面的问题，推动经营改善要求落地见效，经营业绩持续向好。

炼钢厂聚焦生产经营核心目标，将学习成果转化为各工序存在的问题清单47项，均制定针对性解决措施，确保问题闭环、成效长效。该厂青年硅钢团队累计跟班上千炉，优化工艺20余次，改造设备10余次，建立近70项全流程操作要点，关键指标明显提升。冷轧厂深化算账经营理念，从技术、设备、管理协同发力，实现酸再生能源成本节约超200万元，同步提升环保效益与工艺稳定性。营销中心围绕“以客户为中心”，深入解读任务、研讨落实路径，华北、沈阳公司调整销售策略、制定市场开拓计划，全力提升客户响应与价值创造能力。宝钢德盛以形势任务教育凝聚全员思想共识、激发攻坚克难合力，通过“比同行”找差距、“学先进”补短板强化内生能力，夯实企业“活下去”的基础，明确目标市场、加大产品开发力度、强化成本控制，9月实现扭亏。

从“入耳”到“入心”、从“共识”到“共为”，全员将思想共识转化为岗位行动，凝心聚力冲刺下半年，在科技创新、集约化制造、绿色低碳、国际化发展等方面取得了新成效，实现形势任务教育与生产经营同频共振、互促共进。

太钢集团将持续深化形势任务教育，紧密结合实际，充分发挥好“双良讲堂·不锈之声”形势任务教育品牌平台的作用，创新做实形势任务教育，精准传递压力、凝聚思想共识、激发内生动力，引导全员统一思想、坚定信心，为冲刺全年生产经营目标注入强劲的思想动能与行动合力。