■通讯员清 轩

为深入贯彻落实集团公司“三压减三提升”战略部署，扎实推进“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，宝武清能紧紧围绕年度经营目标，以算账经营为核心，以“三个有利于（有利于实现降本、有利于规范管理、有利于廉政建设）”为目标，深化采购管理变革，强化各项举措落地，在资材、备件采购业务的统筹管理上探索了新实践路径，显著降低了采购成本，提升了采购效率与合规性，为公司可持续高质量发展赋能。

顶层设计，

系统策划集约化新路径

面对复杂的市场环境和内在的降本需求，宝武清能强化顶层设计，明确“全面统筹、资源优化”的采购思路，优化完善采购流程，同步制定了13类重点资材备件集采推进工作计划，确保集采策略的科学性与有效性。深化统筹管理，对各子公司所需的备品备件、材料种类进行了全面细致的摸底调研，组织专业技术人员与行业专家进行多轮研讨论证，依据不同公司的管理类型、采购形式特点、物料属性、消耗量及金额等多维度数据，量身定制了“分步分层分类”的集约化采购实施方案。创新采购模式，探索形成“统谈分签”“总部寻源＋欧冶平台集中采购”等模式，构建“集中管控与过程管理相结合”的柔性管理体系，既打破了各基地间的采购壁垒，更实现了资源的最优配置和供应链的协同增效。

协同联动，

打通集采落地“最后一公里”

在体系优化的基础上，公司以实际举措积极推动高效化采购落地。发挥整合协同优势，宝武清能总部主动走访各业务大区，深入一线了解实际情况与具体需求，与各子公司紧密协同，通过“自上而下战略推动”与“自下而上需求反馈”相结合的方式，极大地提升了方案的可操作性与执行效率，保障集采模式的质效。持续扩大招标和直采比例，公司通过集成工艺包推行打包集采策略，成功建立起统一、高效的质量追溯体系，不仅挤压了价格水分，实现了直接的成本节约，更通过流程的标准化、透明化，大幅提升了管理的合规性。同时，集中采购将采购行为置于阳光之下，从机制上筑牢了廉政风险的“防火墙”，实现了经济效益与管理效益的双丰收。

成效初显，

关键品类采购成本大幅降低

经过一段时间的扎实推进与严格践行，宝武清能各基地的采购降本增效工作成果初显。其中，分子筛和活性氧化铝、制氢吸附剂采购单价较历史采购单价同比分别下降31.28％和21％，水循环水处理药剂及服务采购年度合同价较2024年实绩发生额同比下降48.99％。这些关键物资采购成本的降低，既直观地反映了集采模式所带来的经济效益，也是公司“算账经营”理念深入人心、采购管理体系完善升级的直接体现，有效降低了各分子公司的资金占用，优化了供应商结构，为公司在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的成本优势。

展望未来，宝武清能将秉持集团公司的战略指引，持续深化采购管理体系改革，不断拓展集采的广度与深度，以更加精益的管控、更加高效的运营、更加规范的流程，推动“三压减三提升”行动落实落地，为助力宝武建设世界一流企业贡献清能力量。