在武昆股份能源动力厂供电作业区，37名电力职工用汗水浇筑的设备阵地上，一面鲜红的党旗始终高高飘扬。运维党支部以“现场党课强根基、责任田制促担当、技术下沉解难题”的“三把火”工作法，将党建“软实力”转化为生产“硬支撑”：设备隐患整改率从60％跃升至95％，年度倒送电费节约120万元，培育出“省级工人先锋号”班组，成为新时代基层党建与生产经营深度融合的生动范本。

现场党课：

让理论在设备旁“落地开花”

“35kV炉变开关的触头氧化，恰似责任意识的‘亚健康’，必须常检修、常养护。”2024年7月15日，精炼炉开关站设备调试现场，支部书记李明的“设备党课”让党员们醍醐灌顶。针对一线职工“工学矛盾”突出的痛点，该支部将“固定课堂”转化为“移动课堂”，在17个施工现场设立“红色学习角”，开展沉浸式研讨。党员们边制作电缆头边探讨“新发展理念如何融入巡检标准”，累计形成“隐患预判五步法”等12项创新工作法，其中3项纳入公司标准化作业流程。

每周三下午的“供电小讲堂”成为技术传承的孵化器。58岁老党员张建国讲授万用表使用技巧时的肺腑之言--“手艺带进棺材是对党的失职”，成为支部技术攻坚的精神注脚。该讲堂聚焦继电保护等实战课题，累计开展48期培训，吸引32名群众职工主动“旁听”，培养出12名青年技术能手，构建起“党员讲技术、群众学本领”的成长共同体。

责任田制：

网格化管理激活“细胞动能”

“设备异常不隔夜，隐患整改不过周”的承诺公示之初，曾被质疑“脱离实际”。2024年初，支部推行“党员责任田”网格化管理，将36台主设备、127公里线路细化到21名党员名下，配套建立“党员＋群众”结对包保机制，形成“一人一区、一台一档”的责任闭环。青年职工王杨的成长轨迹颇具象征意义：2024年5月，他在党员师傅刘建军指导下发现10kV电缆头温度异常，连夜协同完成缺陷处理，避免了一起新区停电事故。“收到生产厂感谢信时，突然读懂责任是成长的勋章。”王杨的感悟折射出管理效能的深层变革：非党员职工主动排查隐患占比从28％提升至65％，“设备主人”意识深入人心。数据印证着责任田制的显著成效：设备隐患自主整改率提升35个百分点，缺陷平均处理时长缩短40％，累计避免8起越级跳闸事故。在2024年迎峰度夏保电战役中，党员带领群众连续17天驻守变电站，完成32项设备特护任务，实现“零差错、零投诉”。

技术下沉：

精准服务打通“最后一公里”

2024年8月的雨夜抢修，成为支部“问题导向”服务的经典注脚。当一个设备塔基塌方隐患照片通过微信群上传后，党员技术组32分钟抵达现场，冒雨奋战完成塔基加固并清除12处树障，将原定30天工期压缩至7天。“塔基稳不住，供电人脸往哪搁？”党员赵永刚的朴素话语，成为支部“急难险重冲在前”的行动宣言。

在日常攻坚中，支部建立“需求收集-立项攻关-成果转化”闭环机制。针对老旧试验仪器误差大的难题，调试班长周明带领党员攻关小组利用报废零部件，研制出成本仅4800元的便携式检测仪，检测精度提升3倍，目前已在5家兄弟单位推广应用。在2024年底1号高炉大修中，党员牵头的“技术攻坚组”自制专用工具，8小时排除继电保护装置故障，为企业挽回损失超200万元，直接带动3名群众职工递交入党申请书。

聚变效应：

从“组织覆盖”到“人心凝聚”

如今走进作业区，21块“党员责任区”公示牌与设备铭牌交相辉映，“有难题找党员”成为职工共识。数据显示，支部成立两年来，设备故障率下降25％，培育出5支“党员突击队”，更催生“人人想干事、人人能干事”的文化生态。这种变化的核心，在于李明所说的“黏合效应”--弃行政命令，通过责任共鸣、技术共研、难题共解，将37名职工凝聚成“召之即来、战之能胜”的钢铁堡垒。

该支部的实践揭示基层党建的深层逻辑：当党课成为解决问题的“金钥匙”，当责任区成为能力提升的“磨刀石”，当技术服务成为职工信赖的“暖心电”，党组织便真正成为看得见、摸得着的“主心骨”。正如职工所言：“跟着这样的支部干，手里有技术托底，心里有方向领航，再难的硬仗也有必胜的底气。”

运维党支部用“三把火”烧出了基层党建的“新温度”--不是悬浮在空中的口号，而是扎根一线的行动；不是单向度的管理，而是心贴心的凝聚。这种将责任种进人心、让堡垒焕发生机的实践，为新时代基层党组织建设提供了鲜活样本。

（后程瑞）