■通讯员梁 蓉

面对复杂多变的金融市场环境与信托行业的深度调整，今年以来，华宝信托党委组织全体干部员工开展形势任务教育，以“高效化发展、践行算账经营、深化整合协同”三大主题，在全公司范围内展开了一场大讨论，为公司攻坚克难、转型发展注入强劲动力。

华宝信托将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实宝武第十八期决策人研修精神，引导员工统一思想、增强信心、主动作为，助力公司在守正创新中实现高质量发展。

为深化全体员工对当前形势的理解，公司坚持把形势任务教育与转型发展中的重点、热点、难点问题有机结合起来，紧扣公司中心任务和经营情况，编制专题讨论材料，讲清楚宝武2025年半年度工作会议精神，讲明白信托行业面临的最新机遇和挑战，讲透彻公司“四做一提升”重点经营举措、“七个统筹”及下半年重点任务。

没有照本宣科，只有详细经营数据；没有隔空喊话，全是存在的问题剖析和改进措施。各党支部、各部门组织员工围绕三个主题进行了针对性的讨论，既有对当前工作中所面临困难的理性剖析，也提出了许多建设性的观点或意见，充分展现了员工们强烈的主人翁意识和对公司未来发展的热切期盼。

全员议发展，合力献良策，实干促发展。公司党委根据员工的讨论成果，对三个主题逐一进行总结提炼，制作了3期形势任务教育讨论成果，供各部门学习分享。在进一步统一思想、坚定信心的同时，坚持问题导向和目标导向，正视短板、持续改进，引导员工转观念、勇担当、创效益，确保公司完成全年经营目标任务。

形势任务教育不仅要“听明白”，更要“想透彻”“有行动”。今年以来，华宝信托围绕年度重点工作，积极开展专项劳动竞赛、专业能力提升培训、揭榜挂帅、投研大讲堂等多项实践活动，激发员工奋进动力，实现业务多点开花。推出全国首单“取水权行政管理服务信托”，为全国水权交易提供了可复制的“上海方案”；成功落地4单慈善信托项目，持续探索“金融＋公益”的创新路径；凭借出色的投资交易能力和活跃的市场表现，再次跻身“2024年上交所债券市场交易百强机构”榜单；连续四年蝉联信托业“金牛奖”，在资产管理领域的多年深耕获得市场和客户高度认可。

这些只是华宝信托持续开展形势任务教育、实现业务转型质效提升的缩影。今年，公司以高效化为核心，通过算账经营赋能精益管理，行业排名稳步提升。截至9月底，公司利润及

规模等主要指标均优于同期时间进度，已实现利润总额6.88亿元，完成预算进度86％；集合信托规模3,720亿元，完成预算进度174％，且较年初增长21％。

下一步，华宝信托将围绕落实集团公司战略规划，紧扣“服务实体经济、防控金融风险、推进转型发展”三大任务，持续开展形势任务教育，凝聚同心同向同行、创能创新创效的强大合力。