宝武资源“奋战四个月、冲刺年目标”专题形势任务教育启动以来，马钢矿业罗河矿迅速统筹部署，各部门（单位）紧扣自身职能与生产实际，以“入脑入心、见行见效”为目标，开展多维度、深层次的形势任务教育，为冲刺年度生产经营目标注入强劲动能。

罗河铁矿：“学研结合”筑根基

近日，在罗河铁矿安全教育培训现场，安全管理人员结合20起违章案例复盘讲解，将形势任务宣教与岗位实践深度融合，让64名无协力班组员工绷紧了“安全弦”。

上午的培训环节采用“理论＋案例＋互动”模式，安全管理人员围绕井下作业全流程设置了四大专题，从《安全生产法》解读到“三违”根源剖析，从“敲帮问顶”“临时支护”等标准化流程演示到异常处置“三步法”实操，每一项内容都紧扣“保安全、促生产”这一核心。同时，安全管理人员针对凿岩台车等关键设备发放64册《设备安全操作指导书》，详细讲解了“点检-维护-保养”全流程操作规范，让设备稳定运行的意识扎根于每个岗位。

当天下午，来自无协力班组的班组长、安全及技术骨干参加了一场专题研讨会，围绕“如何提升自主安全管理能力”等内容展开热烈讨论。大家结合岗位实际积极建言献策，最终明确了织密安全防护网、锚定生产目标、凝聚全员合力三大攻坚方向，将年目标细化为周任务、日行动，让每位员工都清楚自己该干什么、该怎么干。

罗河选矿厂：“多元宣教”聚共识

罗河选矿厂正处于“百人选厂”建设的关键期，此次形势任务教育以“多元宣教聚共识、成果转化促实效”为重点，让教育“活”起来、“实”起来。

罗河选矿厂充分利用各类载体营造氛围：LED大屏上滚动播放着“奋战四个月、冲刺年目标”口号；班组负责人带头在班前会上宣讲形势任务，讲清“公司要干什么、我们该怎么干”；党小组会上，党员们积极思考，畅所欲言，改革攻坚的思路不断涌现；班组安全活动中，员工结合岗位谈认识……

通过多样化的形势任务教育，罗河选矿厂员工的思想认识进一步统一，真正做到了“思想上与公司同频、行动上与决策同步”，奋力为完成全年各项目标任务贡献智慧与力量。

设备工程部：“数据说话”明目标

前不久，设备工程部召开了一场形势任务宣教会，全员通过深入学习，清晰了解了本部门在设备综合效率、故障停机率、维修成本等方面的年度目标、当前进度及存在差距，用“数据说话”代替“口号动员”，全体员工直观感受到了冲刺年目标的紧迫感。同时，该部门将四个月的总目标细化分解至每月、每周，明确“什么时候做、做什么、做到什么标准”，形成了“人人肩上有指标”的责任体系。

在关键任务攻坚上，设备工程部围绕“保设备、降成本、守安全”三大核心任务精准发力：一是保障设备高效稳定运行，围绕“零非计划停机”目标，全员树立“预控为主”理念，加强点检、润滑与预防性维修；二是树立“过紧日子”思想，严控成本与降本增效同向发力，围绕备件消耗、修旧利废、能源管理、技术革新等方面征集意见、挖掘潜力；三是坚守安全环保底线红线，针对检修作业中高空、动火、有限空间等高风险环节强化再教育，同步规范废油、废旧配件处理。此外，该部门还强调、要加强与生产、技术部门的协同联动，树立“全矿一盘棋”思想，提升问题解决效率，确保生产与设备维护无缝衔接。

（张庆东叶江涛吕海军）