中钢天澄第三党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国宝武所倡导的“一切成本皆可降”理念，紧密围绕中钢天澄“三个坚持”经营理念，将“党建＋精细化管理”作为破题之钥，积极探索党建与经营深度融合的创新方法路径，为推动精细化管理、实现项目降本增效目标注入了新动力。

选树标杆强引领，奋楫先行添活力。党支部持续深挖精细化管理实践经验，聚焦近两年在施工管理、农民工管理、安全质量管理和成本控制等方面表现突出的项目，选树了金盛兰原料厂超低排放改造、莱钢烧结机头袋式除尘及正和石化延迟焦化密闭除焦等三个项目标杆，并组织专题交流分享。结合项目全周期管理，近期邀请各项目的设计经理、采购经理及项目经理作经验交流，通过多维视角呈现以上四大核心管理模块的创新要义。与会人员通过案例复盘、分组研讨等方式，系统学习精细化管理的实施路径，促进跨项目经验移植与标准化建设，形成了相互学习、共同进步的良好氛围。

党员先锋走在前，善作善成控成本。延迟焦化密闭除焦业务中，支部书记毛磊勇挑重担，牵头成立突击队，从采购分包、优质材料替代、设计方案优化等多个环节发力，实现单个项目的成本降低10％。在设计图纸的精度控制方面，主任设计师郑啊团主动担当，带领团队组建突击队，运用三维建模等数字化手段，对设计流程进行精细化管理，将设计变更率从5％压降至1％以下，有效提升了设计质量，减少了因设计变更带来的成本增加。

党建赋能促发展，凝心聚力谱新篇。在后续的工作中，党支部将进一步强化理论联系实际，不断提升工作实效，每季度定期组织交流分享会，搭建经验交流平台，促进信息互通互享，推动精细化管理理念在各个项目中的广泛运用。同时将成功经验整理成册，形成精细化管理的工作手册，为项目管理提供明确的操作指南，确保各项工作规范高效开展。此外，党支部还将积极挖掘并选树身边的优秀个人与团队，树立精细化管理的典型标杆，激励全体员工向榜样看齐，营造“比学赶超”的浓厚氛围，全面提升团队整体能力，全力以赴完成支部所辖部门的年度经营目标任务，为公司高质量发展贡献力量。

（中钢国际）