□记者夏 玮

【编者按】成功从来不能复制，但失败总有迹可循。唐纳德·基奥在其著作《管理十诫》中，以犀利的视角和深刻的洞察，系统梳理了导致企业失败的常见陷阱，直指那些深植于人性弱点与系统惯性中的痼疾。这些源于对无数商业案例凝练与反思的警示，对任何追求基业长青的组织而言，都具跨越时空的现实观照意义。

站在“十四五”与“十五五”交汇点，宝武融媒体中心策划推出《管理十诫》系列管理评论。大道至简，知易行难。这并非是一次简单的读书分享，而是一场易错题的集中分享，一场刀刃向内的自我审视，一次醍醐灌顶的深刻反思。

唐纳德·基奥在著名管理学著作《管理十诫》中，将“不愿冒任何风险”列为第一诫，并深刻指出其根源在于精神上的“满足”。面对行业变革与市场寒冬，试问宝武管理者：“你满足了吗？”这一问，是对个人职业精神的严峻叩问，直接关系到我们能否践行宝武战略、穿越周期、实现基业长青。

满足，体现在工作方法上，就是“被动等待”而非“主动创造”。一位满足于现状的生产管理者，其工作重心可能止于“保顺行、完指标”。他习惯于遵循既定流程，解决眼前问题，却疏于追问：既定方案能否颠覆？关键技术指标的天花板在哪里？我们是否满足于在内部对标，而不敢与世界顶尖产线一较高下？反之，一位不愿满足的管理者，会主动将目光投向“无人区”，敢于牵头探索颠覆性工艺路径。“冒风险”必然伴随未知与挫折，但这正是主动离开舒适区、赢得未来优势的实干之举。例如，今年以来，围绕精品提升，中南钢铁不满足于普通的技术革新，而是与中央研究院组建跨部门攻关团队，根据产线实际痛点展开技术攻关。从“要我干”到“我要创”，从“不满足”到实现降本提质、锻造精品。

满足，体现在市场开拓上，就是“固守城池”而非“开疆拓土”。一位满足于现有客户和订单的销售管理者，可能会在行业寒冬中满足于“客户维系”。若因此丧失了开拓的锐气，便是另一种形式的“满足”。而一位勇于进取的管理者则会抓住寒冬期行业洗牌、格局重塑的机遇。他们不满足于只做供应商，而是深入客户端，与战略用户共同研发。例如，面对新能源汽车市场的新挑战和新机遇，宝钢股份汽车板“产销研”团队主动将办公室前移，驻扎客户所在地，与对方的设计、工艺团队共同工作，深刻理解痛点，最终量身定制出性能卓越的专用钢材，实现了从零到技术领先的跨越。这需要管理者打破壁垒、充分授权，并且承担前期投入可能无法兑现的风险。

满足，体现在团队管理上，就是“控制秩序”而非“激发活力”。一位满足于团队风平浪静、令行禁止的管理者，可能会偏爱“听话”的下属，倾向于事无巨细的管控。其背后，可能隐藏着创造力和进取心的枯竭。而一位不满足于此的管理者，会致力于打造锐意创新的团队。他敢于容忍失败、鼓励试错，会为团队设立极具挑战性的“登高目标”。今年以来，太钢将焦化厂并入炼铁厂，推动铁前一体化落地。这一举措打破团队惰性、保持组织活力，持续提升效率，实现铁前大幅度降本。

“不愿冒任何风险”的反面，并非鲁莽，而是“勇于进取”的担当。当我们面对因循守旧而心安理得时，当我们面对市场机遇而不去拼搏时，我们就已陷入了最危险的“满足”。宝武党委书记、董事长胡望明在集团第十八期决策人研修上明确指出，部分干部担当实干精神不足，缺乏攻坚克难的魄力和紧迫感，是我们要补足的短板。

“世界属于那些不知满足的人”--可口可乐公司创立者罗伯特·伍德拉夫喜欢引用奥斯卡·王尔德这句名言。世界属于不满足者，伟业成于锐意进取者。“不满足”，正是罗伯特·伍德拉夫带领可口可乐公司开疆拓土、勇往直前，成为全球行业翘楚的原动力。回望宝武来时路，上世纪70年代末，在一片反对声中，建设宝钢的决策堪称我国工业史上一次史诗级冒险。如果当年的决策者“满足”现状，何来今日中国现代钢铁工业的脊梁？

愿每一位宝武管理者，都能“永不满足”，不畏风险、开拓践行，带领团队穿越寒冬，驶向新蓝海。