在推进中钢集团小金属资源战略的关键时期，中钢矿业开发有限公司以人才队伍建设为抓手，通过创新选拔机制、深化交流轮岗、强化实践育人等举措，着力打造一支专业功底扎实、创新活力充沛、实践能力突出的专业技术人才队伍，为企业高质量发展筑牢人才“压舱石”。

打破晋升壁垒青年人才“挑大梁”

今年以来，中钢矿业以“能者上、优者进”为导向，优化人才梯队，有序实施干部退出调整，重点提拔35岁以下具备发展潜力的年轻专业技术人才10人。在中钢山东矿业，全国劳模闫良凯领衔的团队累计创效1200万元；3名新晋采区副主任凭借扎实的地质、采矿等专业知识与较强的实践操作能力，实现了倾斜低品位矿体安全、高效、机械化回采的重大技术突破；中钢富全矿业、赤峰矿业、丰宁万隆矿业、宝德利矿业等企业通过精准提拔，让年轻人才关键管理岗位展现担当与才华。

严把人才质量关构建“三维”选拔标准

在后备专业技术人员储备工作中，中钢矿业建立起“专业适配度＋年轻特质＋发展潜力”的立体化选拔体系，坚持“质量优先、潜力导向”原则，建立多维度、立体化的选人标准，为企业未来发展储备“中坚力量”。

所有被提拔的后备专业技术人才，均严格要求具备地质、测量、采矿、矿物加工工程、机电等矿山主体专业背景的硬性条件，为矿山生产经营稳定运行提供专业保障。公司本部2名新提拔年轻干部和5名95后员工主动申请下沉一线，通过为期2年的现场实践锻炼，在实践中实现专业技术能力、生产组织协调能力与综合管理能力的同步提升。新一批年轻干部突出“敢拼敢干、积极进取”特质，主动投身于技术攻关、生产优化等重点工作任务中，近两年推动技术革新超百项，成为“储备人才库”的核心力量。

建立“双循环”培养模式

打破人才成长边界

中钢矿业突破“单一岗位局限”，深化企业间人才交流“外循环”与企业内岗位轮换“内循环”，着力打造“一专多能、一岗多优”的复合型人才队伍。

2024年至今，选派优秀专业技术人才和管理人员在所属企业间开展为期1至2年的交流任职共计17人次，共享露天/地下矿山差异化管理经验，实现“优势互补、资源共享、共同提升”，为中钢矿业全系统提供“人才纽带”支撑。

所属企业中19名技术骨干完成多岗轮换，实现多岗位历练、多场景成长，其中90％成长为技术管理“多面手”，有效提升综合协调能力、复杂问题解决能力与全局思维能力，快速成长为“既懂专业技术、又善管理协调”的复合型人才。

中钢矿业将持续完善“导师制”“价值共享”等激励机制，建立以“业绩贡献、能力提升、创新成果”为核心的人才考核评价体系，计划三年内实现关键技术岗位青年人才覆盖率超80％，为企业高质量发展提供更强人才支撑。

（罗 麟）