2022年3月，随着宝武资源下属的安徽皖宝整合组建，马鞍山宝至纯钙镁科技有限公司（简称“宝至纯”，原隶属于马钢股份石灰分厂）应运而生。2023年4月，宝至纯以独立法人、市场运营模式，全面承接马钢股份熔剂业务。近年来，宝至纯以党建领航，聚焦现场、夯基精进，坚持“采至纯原料，炼精品熔剂”的经营理念，充分发挥市场龙头作用，为安徽皖宝锻长、锻宽产业链注入了新活力。

党建引领：深度融合，凝聚合力

独立运营后，宝至纯坚持党建引领、融合发展，将党建工作融入企业治理。

实施战略调整。“采至纯原料，炼精品熔剂”“争当马钢有限特级保姆”--宝至纯进一步明确了经营理念和发展定位，依托区域优势，充分发挥安徽皖宝熔剂产业链“链长”作用。2023年，宝至纯牵头桃冲矿、秀山矿三地党支部共建，协同采购原料超百万吨，创效200多万元，实现资源共享、优势互补，市场竞争力进一步提升。

实施组织变革。宝至纯开展了机关部室、作业区优化整合和人员双向竞聘，整合职能模块，优化流程机制，提升组织运营效率。2024年，围绕不亏损目标，宝至纯班子成员带头讲形势、讲目标、讲措施，党员骨干带头抓落实，引领员工开展专项劳动竞赛，降本增效成果显著，在严峻的市场形势下，实现了经营微利不亏损。

实施关爱工程。宝至纯积极践行安徽皖宝“一路有爱（1612）”员工关心关爱工作机制，开展节日慰问和困难员工慰问；积极接纳和妥善安置矿山异地工作人员，体现了“同是资源人、皖宝一家亲”的责任担当。

科技创新：成果涌现，动能强劲

科技创新是企业发展的核心驱动力，宝至纯为技术创新搭建平台、培育沃土，激发了员工的创新活力。

2024年初，宝武资源在宝至纯成立炉窑技术与产品研究所，当年10月，宝至纯成立陈汉林数智炉窑创新工作室，依托“一所一室”推进技术交流。一年来，“一所一室”先后邀请中科院、北科大、中建材等专家开展现场交流与培训，组织研发团队赴中科院、北科大、中建材下属绿色低碳建材分会等单位进行技术交流，为前瞻性产品技术提供支撑。研发团队深入调研市场需求，开发“小粒径”熔剂产品并试烧成功，满足了客户多样化需求。

创新有平台，员工就有舞台。独立运营以来，宝至纯申请专利12项，荣获宝武资源“技术创新重大成果奖”“四新技术优秀应用”等荣誉，研发创效近千万元。其中，点检作业区北区员工攻克了进口煤气快切阀采购费用高昂的难题，一次性降低采购费用35万元，实现了小修理创大效。

2025年，宝至纯推动数字化转型，完成“工序计量、煤气加压站远程运维”等项目，启动智慧化炉窑项目建设，借助数字化手段降低能源介质成本，着力打造敏捷高效的数智炉窑。

人才筑基：结构优化，队伍升级

人力资源是企业发展的第一资源，宝至纯坚持“以人为本、人才强企”，持续优化人才结构，完善激励机制。

强化绩效导向，实施“能者上、庸者下”的动态管理机制，常态化开展骨干党员带新人、青年党员展风采等工作；承办安徽皖宝炉窑工首届技能大赛，以赛促训，持续提升员工岗位操作技能；组建青年科技创新突击队，加大力度培育新进员工，激发全员岗位创新、干事创业热情。6位“00后”新员工已在自动化维护、科技研发、标准化作业、产线日成本核算、合同合规性审核等业务领域崭露头角。

以定岗定编为契机，推动三支队伍建设，发挥研究所和创新工作室的技术优势，加快干部员工“转观念、转作风、提能力、提绩效”，营造风清气正的经营环境，打造高素质、专业化的人才队伍。2024年，宝至纯围绕经营重点和难点，实施3项自主管理课题，发动员工积极参与“献一计”活动，共提出建议126条。今年以来，创新工作室授权发明专利4项，申报并受理7项，1项操作法正在审核中。

当前，宝至纯紧紧围绕安徽皖宝“抓现场、拓市场、练内功、强队伍、谋发展”的工作主线，抓实安全环保的发展底线，夯实“争当马钢有限特级保姆”的协同机制，聚焦保供降本，推进原料单耗“破二进一”；聚焦协同创效，深化体系内的产销协同，提升资源利用效率和产品竞争力，勇担“链长”责任，为安徽皖宝实现全年经营目标打下坚实基础。

（张 斌）