作业长、班组长是宝武一线生产战线的核心力量，维系着企业基层管理的各个方面。长期以来，一大批果敢担当、善于管理的作业长、班组长在助力企业高质量发展中发挥着不可或缺的中流砥柱作用。

管理版推出“两长”养成记栏目，让作业长、班组长谈谈各自的成长历程，分享从普通员工晋升为班组长或作业长的蜕变经验和感受，以及管理实践心得，激发更多宝武人干事创业激情，投身助力宝武建设世界一流企业的价值创造中。

1996年秋天，我怀着新入职的忐忑心情和对宝钢的向往加入到宝钢股份热轧厂，成为这个大家庭的一员，那年我18岁，还是青春懵懂的年纪。因为学的是机械专业，所以安排在1580产线粗轧机械作业区倒班岗位。通过边工作边学习，我掌握了一些操作技能，积累了一些工作经验。

1998年岗位调整，我被安排到轧钢分厂成为一名轧钢操作工。那时鼓励产能发挥，大家都想法设法轧得越多越好，从作业长到普通员工，大家都很关注。一天夜班接班，作业长通知大家当晚生产计划条件优越，各岗位都铆足劲，争取破班产纪录。生产至凌晨2点的时候，粗轧油膜系统压力低报警，轧机启动保护程序停车了，作业长联系点检进厂处理，可是点检到场需要时间，为了尽快恢复生产，我主动请缨去油库检查系统压力情况。以前在机械作业区时记得师傅跟我说过，系统压力不足可以通过系统蓄势器补充压力，于是我手动打开蓄势器压力阀门给系统增压。由于系统增压有滞后性，我见效果不大又调大了阀门开度，系统压力终于上去了，轧机恢复正常运行。由于恢复生产及时，我们不负众望终于打破夜班班产纪录，我也因此得到了嘉奖。经过此事，我认识到学习积累的重要性，更加注重学习的系统性，对于不确定、不了解的事物心存敬畏、虚心请教，操作能力水平也逐步提升。

随后几年，由于我的努力和敢于担当，领导看在眼里、记在心上，将我调至精轧岗位担任轧线班长。新岗位也是新的挑战，精轧压下岗位作为产线最核心、技术含量最高的岗位，我暗下决心拿下它！作为轧线班长，我明白自己肩上的担子更重了，不能只顾自己，还要照顾好身边的同事。首要任务就是要确保大家能高高兴兴上班、平平安安回家。2015年，厂里组织了安全篇自主管理课题的征集与发布活动，经深入讨论，大家一致认为“现场安全管理可视化推进”是当时亟待解决的核心问题。在厂领导的支持和安保组的支撑下，我们制作了一批管理看板，将重要作业的流程步骤和现场关键危险源以彩色图文形式直观呈现，这一举措在国内同行业中属于创新实践。这项成果参加了全国自主管理发布，与众多行业高手一较高低，最终从200多个课题中脱颖而出，荣获国优奖。获得荣誉的同时，我们认识到：人身安全是头等大事，现场安全管理水平的提升是重中之重，只有人人掌握安全防护技能、提高安全保护意识，积极参与到安全本质化改善活动中去，才能真正营造一个安全的作业环境和氛围。

此后的几年，我在抓好班组管理的同时，努力提升自己的业务技能，逐步成长为作业区的中坚力量。2017年，我被任命为生产运行丙班作业长，晋升至管理岗位，抓好生产的同时兼顾作业区的日常管理工作。在当前激烈的市场竞争环境下，我将立足岗位、脚踏实地走好每一步，认真对待每一件事，带领作业区全体员工努力工作，为热轧发展作出更大的贡献，为助力公司建设世界一流企业添砖加瓦。