在矿山工作十余年，我深知肩上责任之重，我们既要确保安全生产的生命线，也要提质增效，这就更需要我们凝聚一线职工的力量，共同发力向任务目标迈进。我分享的书籍是彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，这是一本穿越时空的管理宝典，它超越行业限制，直指管理的本质，从中能够悟出“如何让平凡人做出不平凡的事业”的道理。这本书并非传授高深莫测的管理理论，而是聚焦管理者在管理过程中的“有效性”这一核心命题，提供了可实践、可检验的一些行动指南，能够帮助我们更好地领悟和实践。

我推荐这本书的理由比较简单，其一，矿山人的本质是朴实、直接，这本书恰好符合矿山人的个性。书中，德鲁克摒弃了花哨的技巧，直指管理者工作的核心要素--贡献、时间、长处、要事与决策，这些原则恰巧也适应矿山强调安全、效率与团队协作的工作要求。其二，书中提到了“时间管理”“发挥长处”“要事优先”“有效决策”等方法论，管理者可以契合实际将其应用于日常工作中，解决实际问题。其三，德鲁克强调管理者的首要责任是“让人力资源具有生产力”。在矿山，如何调动一线职工的积极性、发掘技术骨干的潜力、促进部门之间的高效协同，书中提供了一些深刻的启发。其四，通过本书的引导，我们需要深入思考一个问题，就是“我能为企业贡献什么？”这恰恰是身为矿山管理人员承上启下、找准定位的关键所在。

阅读此书，如遇明灯，它照亮了我工作中的诸多困惑，带给我很多深刻的思考。时间是最稀缺的资源，无法储存也无法增加，只能强化和改进管理使用它的方式。这让我想起了刚踏上管理人员岗位时，我常被各种紧急事务和会议所烦扰，感觉时间永远不够用。通过学习书中提到的记录时间、分析时间、整合时间的方法，我开始记录一周的工作时间分配情况来查找问题，结果震惊地发现大量时间被消耗在了意义不大的协调和低效会议上。后来，我尝试从内部减少和缩短非生产性会议时间，能够合并的会议尽量合并，并要求与会人员提前明确议程、要求和时间限制，确保会议的简短高效。同时，我将每天的工作进行了系统的规划，专注于如何抓好思想引领、如何结合现场实际解决问题、如何发动骨干人员解决生产瓶颈和重难点问题等，这显著提升了我处理复杂问题的效率，也让我在应对突发状况时更有准备。

矿山作业环境艰苦，岗位技能要求各异。德鲁克则强调，“管理者的任务在于充分运用每个人的长处，共同完成任务”。我们要学会用人之所长，容人之所短，让合适的人在合适的岗位上发光发热，使得团队整体效能成倍增长。矿山管理千头万绪，安全、生产、成本、环保、队伍稳定等压力无处不在。德鲁克的“要事优先”法则，告诉我要重视将来而非过去、重视机会而非难题、选择自己的方向而非随波逐流、目标要高要有新意而非只求安全与方便，而这也是应对复杂局面的利器。在启发之下，我每月明确1-2个最关键的目标，将主要精力和资源投入于此，避免精力和力量分散，确保目标能够高效实现。

我认为德鲁克的《卓有成效的管理者》不是一本速成手册，而是一部锻造管理者思维和行动习惯的宝典。管理者的成效并非天赋，而是一套可以学习、修炼的实践方法。它帮助我在矿山这个充满挑战的工作环境中更加清晰自己的角色定位，借助身边资源更高效地投入运用，更充分地激发团队的潜力，更智慧地应对复杂局面，努力成为一名能为矿山的安全、高效、可持续发展作出实质性贡献的管理者。用一句话跟大家共勉：唯有智慧的光才能穿透黑暗，照亮前行的每一步。