■通讯员邹汉平 记者 王 磊

元旦后，从武钢有限总调度室传来喜讯：公司2 0 1 7 年自发电的“结算日累计”超额发电量达2 .2 8 亿千瓦时，在宝武联合重组后的整合融合“成绩单”上留下了精彩的一笔。

管理文化融合促高效

去年3 月武钢有限能环部成立后，迅速“转身站位”，立即履行能源管理职能。在创新、质量、效率、效益“八字方针”的统一规划下，针对各个单位检修不同步、煤气不平衡，进而影响能介供给和富余煤气发电效率的“短板”，全面构建协同协作和计划检修、调节用能的管理框架，从班子成员到管理部室到分厂，积极践行“跨前一步、主动沟通”的中国宝武文化融合理念，通过沟通交流，有效实现了能源管理的两大转变，即主业单位用能意识的转变和物流程序的转变，从过去单一的重视运行检修效率、忽视能源成本，重视物流平衡，忽视综合能耗的思路，转变为兼顾能源平衡的管理方式，给发电创效带来巨大效益。

在管理上，能环部坚持通过“两大衔接”来提升能源管理效率。首先是衔接能源管理职能，通过大量的制度修编，全面推进能源管理“废、改、立”，从公司的宏观界面强化煤气、蒸汽的调节与整合。在内部设立能源调度中心，发挥能源调节的中枢管理作用，为降低放散率、提高发电效率创造了条件。同时，衔接主体用户，调整运行方式。由于过去热力系统在主体单位运行方式调整的过程中，基本是处于“缓冲”环节，制约了富余蒸汽的利用效率。从2 0 1 7 年4 月份开始，能环部通过对标宝山基地，与主体单位一起积极改变思路，通过强化双方调整运行方式的共同衔接，将煤气、蒸汽的富余利用纳入整个运行调节过程之中，实现了煤气蒸汽利用率的大幅提升，为发电创效拓展了更广阔的空间。

上下一心协力攻堡垒

能够在宝武联合重组的第一年就实现超额发电2 .2 8 亿千瓦时的成绩，是能环部广大干部员工上下一心攻克堡垒的结果。去年高温时期，由于发电机组处于5 0多度的状态之中，机组出现故障的概率比平常高。7 月2 5 日，干熄焦2 号机组内部出现异常声音，能环部迅速采取果断措施，一边调整蒸汽输送到其它机组继续发电，一边紧急停机，并集合动修系统和设备系统的“突击队”连夜奋战。检修职工在5 0 多度的高温下手握锤子、扳手、撬杠，迅速投入抢修之中。大家连续两个昼夜奋战，高质量地完成了检修任务，使得该机组迅速恢复运行。8 月1 6 日，C C P P 运行中的2 号汽机轴承突然断裂，该时间段正是全公司煤气、蒸汽最为充裕的时候，每一分钟流过的都是“真金白银”。紧急关头，动修分厂的老劳模标兵马保华闻讯后迅速带领“党员突击队”赶赴现场。然而，由于该轴承的关键技术是设备厂家的保密项目，当时连轴承的材质都不知道，一般的焊条根本就焊不上去，找厂家购买价格奇高不说，从打款到收货至少需要一个星期。马保华没有退缩，他连夜查资料，做试验，仅用4 个小时就找到了“鸡尾酒”式的组合焊条焊接法，连夜将轴承焊得像原件一样坚实、美观。当该机组重新运转起来时，他带领的“党员突击队”又揉着红肿的眼睛投入到下一个保产发电的“战斗”之中。

红色十月冲高献厚礼

去年1 0 月份正值党的十九大胜利召开，能环部党委组织“献礼工程”，发动党员职工开展劳动竞赛，通过履职履责、创新思维，在达标竞赛中创优工作业绩。能环部首先将党员绩效纳入全员绩效考核中进行“放大对比”，以此作为评判党员在团队工作中的先锋作用。燃气分厂6 号T R T 在党员骨干阳刚的带领下，在岗位上根据煤气余量的变化组织勤调整、勤分析，优化机组运行，实现了1 0 月份发电9 5 4 .6 8 万千瓦时的好成绩，同比多发电6 9 .8 万千瓦时。

热力分厂面对冶炼电站2 号发电机组反复出现振动过大的设备难题，迅速组织邀请设备系统管理专家和动修分厂高工连续召开分析会联合进行会诊，对该机组从安装开始的一系列问题进行逐一梳理和分析，精心制定修复方案———对机组轴瓦、轴承座和发电机定心进行逐一检查，及时对发电机冷却风道密封不严、励磁机灰尘堆积过多等隐患进行全面清除。1 0 月2 7 日，该机组经过全面“洗礼”后迅速并网运行。党员骨干张晖以提升双机运行效率为目标，在公司集中检修导致的煤气、蒸汽不平衡的情况下，通过与主体单位和内部发电系统的沟通，积极主动地应对煤气、蒸汽压力流量变化，及时调整机组运行，实现了发电设备运行的最优化，为党的十九大胜利召开献上了厚礼。1 0 月份，能环部发电量达2 .8 3 亿千瓦时，冲刺到全年最高点，在超任务发电过程中书写了精彩的一笔。

邹汉平 摄