■记者蒋文雯 报道

本报讯1 月1 0 日下午，集团公司举行专题研修，就任期经营责任制经营绩效评价实施方案进行解读、沟通，加深理解，统一认识，建立共识。陈德荣、胡望明、朱永红、张锦刚、侯安贵等领导，直属子公司主要领导和分管领导，集团总部业务部门负责人，集团战略规划部、财务部、人力资源部、公司治理部、审计部、管理学院等部门负责人参加了研修。集团公司副总经理胡望明主持研修。

为深化国有资本投资公司的体制机制改革，激发要素活力，集团公司以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为导向，建立了新的组织绩效评价办法。结合中国宝武战略规划（2 0 1 6-2 0 2 1）和“三项制度”改革要求，集团公司决定实施2 0 1 8 —2 0 2 0 年任期经营责任制。集团公司党委书记、董事长马国强针对任期制方案提出了基本原则和指导思想，集团公司总经理、党委副书记陈德荣高度重视，多次组织班子进行讨论，对组织绩效评价提出了具体思路和要求。经反复研究，形成了任期经营责任制实施方案，并与年度绩效评价办法做了整合。本次研修重点针对战略执行体系中“绩效评价”和“绩效激励”两个环节，把年度和任期方案整合在一起进行集中解读。

陈德荣从中国宝武的绩效评价导向、对一些重要问题的说明和下一阶段工作要求三个方面进行了动员讲话。他说，经过2 0 1 7 年的实践和优化完善，中国宝武基于国有资本投资公司定位，绩效驱动型的战略执行体系已经基本构建完成，取得了初步成效。我们以战略规划为龙头，以商业计划书、管理报告、绩效评价为过程控制手段，以绩效激励为驱动，引导子公司持续关注战略目标和股东回报。这套体系和工具，已经深入人心，成为共同的管理语言。商业计划书这个管理工具取得了很好的效果，要持之以恒地用下去。

陈德荣指出，作为国有资本投资公司试点企业，中国宝武要对子公司实行战略财务管控，要驱动子公司在各自产业和市场上独立开展竞争，实现产业发展和国有资本保值增值，实现习近平总书记要求的国有资本做强做优做大目标，就必须深化改革，建立激发活力的绩效评价机制。中国宝武绩效评价导向是“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”。“超越自我”是对企业经营者的基本要求，企业在能力和业绩上要追求不断改善和进步，这集中体现在年度预算目标和年度商业计划书制订中。“跑赢大盘”是对优秀经营管理者的要求，这集中体现在年度组织绩效评价考核中。“追求卓越”是对经营管理者提出的更高要求，中国宝武要打造全球钢铁业引领者、具有国际竞争力的世界级企业集团，要实现“千百十”目标，必须实现超越大盘之上的增长。要把追求卓越的要求集中体现在三年任期经营责任制中。陈德荣对存量和增量、评价结果应用等作了说明，他要求按照时间节点，完成子公司任期经营责任制的相关工作。

集团公司治理部总经理秦长灯围绕经营绩效评价实施方案，就评价的导向、评价指标设定、评价方式与规则、评价结果应用、特殊事项说明、下阶段安排等内容作了解读。经营绩效评价将坚持任期目标“规划引领”、经营业绩“跑赢大盘”、评价指标“一企一策”、结果导向“超额分享”的基本原则，驱动各子公司“追求卓越”，完成任期经营目标，持续提升战略能力。

胡望明在主持研修时说，本次研修阐明了中国宝武开展组织绩效管理体系变革的背景和深远意义，对下一步工作提出了明确要求，要认真学习领会，不折不扣加以落实。

公司各业务板块分管领导还与子公司面对面沟通，就战略绩效目标和关键支撑条件进行了协商。