（上接第1 版）

瘦身健体出实招提质增效深挖潜

会议指出要做好常态化法人“压减”。全面落实参股公司专项瘦身计划，运用市场化手段推动业务聚焦、整合，着力解决历史遗留和难点问题。各子公司要按集团公司确定的五类参股公司瘦身标准“一企一策”，择机瘦身退出，进一步提高资源配置效率。代表们认为，说明这项工作已经融入我们企业的血脉，成为一项长效性工作。这是中国宝武作为国有资本投资公司试点企业，必须要全力以赴的一项工作。尽管难度越来越大，但只要统一思想，深挖潜力，一定会有所成就。

八钢总经理、董事魏成文说，截至

2 0 1 7 年底，八钢年度累计完成2 8 户压缩层级。累计减少法人户数3 3 户，实现“三年任务两年完成”的压减目标，提前并超额1 户完成减户任务。全面完成下属6 户全民所有制企业的公司制改制工作，其中5 户压减，1 户改制。八钢两家“僵尸”企业、三家特困企业在2 0 1 7 年底均已按照国资委要求达到减亏目标及扭亏目标，完成人员安置计划。2 0 1 8 年，八钢将按照集团公司的要求，持续推进瘦身健体、提质增效工作。通过管控模式调整及管理流程再造，着力剔除无效、低效业务。进一步推进层级扁平、组织机构优化。按照“区域相近、专业相关”的基本原则，实现业务资源整合优化的同时，进一步实现机构优化，提升管控效率。

宝钢发展人力资源规划业务高级经

理陈浩说，集团公司2 0 1 7 年的总体经营业绩非常鼓舞人心，尤其是在化解产能方面成效显著，瘦身健体工作扎实推进。2 0 1 7 年，宝钢发展严格落实集团公司统一部署，按照职能清晰、流程顺畅、效率提升的原则，推进各业务单元机构瘦身。公司下属各单位通过推进职能机构整合，合并重组同类型、同区域业务单元等方式，减少各类组织机构4 3 .8 ％。今年，我们将根据集团公司战略规划对宝钢发展做强产业园区配套服务的战略定位，结合公司管理体制优化的课题研究成果，选择契合公司发展的管控模式，推进落实总部机关组织机构和职能优化，以及下属业务单元业务组合优化。

宝钢特钢经营财务部部长刘丙章表

示，宝钢特钢要以“业务、资产、债务、人员、空间、时间”“六清”为抓手，明晰边界条件，聚焦特种冶金新材料产业，加速瘦身健体，优化和提升资产配置效率和人力资源效率，为特钢业务实现快速扭亏为盈打下扎实基础。今年，要继续转变经营和管理思路，做好客户聚焦和产品聚焦，发挥特种冶金技术和品牌优势，在履行好保障国防军工核心材料供应战略使命的同时，结合商业计划书编制，从技术营销、工序能力、成本削减、效率提升等方面策划形成了1 2 个改善项目，全面提质增效，快速提升综合竞争力，实现从钢铁到材料的转型，早日实现特钢板块“打造具有国际影响力的新材料产业基地，成为特种冶金关键材料行业引领者”的愿景目标。

鄂城钢铁条材事业部经理助理尹志

香介绍说，2 0 1 8 年是鄂城钢铁纳入集团公司直接管理的元年，鄂城钢铁迎来了历史性发展机遇。作为鄂城钢铁基层从事技术质量管理的一名职工，我将按照会议要求，坚定不移围绕“低成本制造、高质量发展”战略，立足岗位，扎实开展三项重点工作：一是狠抓质量基础管理工作，使各工序质量控制点处于受控状态，将吨钢质量损失控制在0 .5 6 元以内；二是开展对标找差活动，深化产线、岗位、机台的对标，力争使条材综合附加成本在去年最好月份的基础上再降6 元/吨，扩大成本竞争优势，提升本质化盈利水平；三是加大技术质量攻关和新品开发力度，为提质、增效、拓市场提供保障。目标已定，奋斗正当时。我们深信，只要“不忘初心，扎实工作”，在集团公司“千百十”战略目标牵引下，鄂城钢铁打造“百亿级营收、十亿级利润优秀企业”目标一定能实现。

宁波宝新团委书记林梦霞聆听了会

议，对宁波宝新2 0 1 8 年提出的“用户导向，拓源降本，提升经营能力；创新变革、瘦身健体、提高运营效率”的经营目标有了更深刻的领会。她满怀信心地表示，蓝图已经绘就，思路已经明晰。今年，宁波宝新坚持“精品+服务”的发展战略，持续巩固国内领先的冷轧核心优势。同时，充分整合利用现有资源和优势，向上游和下游进行延伸，形成一体化纵向整合价值链，让宝新品牌成为不锈钢产品、技术、服务为一体的高端代名词。我们要积极鼓励发动青年员工，敢闯敢试，在公司新一轮战略规划的引领下，发挥自己的聪明才智，深挖内部潜力降低成本费用，为企业的改革发展建功立业。

创新驱动不动摇智慧制造再发力

会议提出“坚持创新驱动不动摇。要以创新作为高质量发展的第一动力，加大技术创新投入力度，激发人才创新创业活力，以‘互联网+’推进商业模式创新，瞄准一流企业对标找差，建立体制和管理创新长效机制，进一步增强核心竞争力。”对此，职工代表们从自己的岗位实际出发，做了深入的思考。

宝钢股份冷轧厂厂长陈云鹏对持续

推进智慧制造感触良多。去年，冷轧厂管理团队在宝钢股份各部门的大力支撑下，在智能装备、集中操作、远程操作等方面进行了积极的实践，取得了初步进展。智慧冷轧项目的推进，为现场安全本质化、质量控制、设备功能精度、人才培养、劳动效率等方面产生良好的促进作用，为平安冷轧、精品冷轧、人才冷轧建设奠定基础。陈云鹏介绍说，冷轧厂今年在智慧制造领域，明确了以下几项重点工作：一是逐步将热镀锌中央操作、出口操作切换到集中操作室操作。同时发挥远程诊断和操作功能，减少专业人员派遣支撑；二是完成数字钢卷的系统建设；三是尝试大数据分析和人工智能运用；四是按照六年规划持续推广机器人使用。通过跨部门团队协同，冷轧厂有足够的信心在智慧制造领域实现装备技术新突破，在技术技能人才培育上取得新进展，为公司持续赢得经营佳绩提供新动力。

中央研究院高级主任研究员吴存有

对会议高度重视技术创新印象深刻。他说，会议在年度工作目标及重点工作中分别提到了创新驱动和创新突破，还多次与时俱进地提到了一些热点前沿技术，如大数据、人工智能、互联网+，甚至还有区块链技术，这些论述充分体现了公司上下正在积极践行创新引领发展的先进理念。作为中央研究院智能制造研究所的一员，我深切地感到我们目前所从事的工作，可能正是引领钢铁行业转型发展的关键所在。我们只要密切聚焦公司的发展目标，把是否解决实际问题、是否具有价值贡献、是否实现技术引领等作为衡量我们开展工作的标准，就不会偏离方向。我们必须转变思维观念，主动把工作重心和研发方向聚焦到智慧制造这一重大方向上来，积极迎接这一新的挑战和机遇。加强学习和深入思考，努力将自身的专业技术特长和前沿技术如人工智能、大数据等深度融合起来，形成新的技术合力，努力争取为公司创造更大的价值。

宝钢股份硅钢部技能专家张荣康表

示，大会对于技术创新工作有专门部分论述，听后倍感激励。硅钢部今年在正品成材率和综合成材率方面均有新的攻关项目，自己也参与其中。张荣康说，创新是宝钢一贯追求的理念。中国宝武成立后，双方在硅钢产品上更能取长补短了，也希望公司能创造更多的让双方交流切磋的机会，共同走上联合创新之路，用实际行动来实现整合融合化合。

作为参会基层代表，武钢工程技术集

团智慧城市事业部研发中心主任张新说，2 0 1 8 年，创新发展成为多元产业未来的主题。在信息化产业领域，宝信软件融合武钢工技集团将进一步有序推进。宝信软件拥有成熟的冶金制造领域技术框架与平台，管理体系在国内同行业中处于领先位置，拥有宝钢股份等优质资本运营资源；工技集团在行业领域网络通信技术、物联网与“互联网+应用”等方面也有亮点，能够基于宝信软件新的专业化产业平台共同联合发展，积极研究并融入人工智能、区块链、下一代I C T 等新技术，并与智慧制造、智慧城市等新兴行业领域相结合，提升综合解决方案能力，形成更具优势的核心竞争力，同时积极利用金融资本工具进行产业规模化快速发展与弯道超车。

上海市劳模、梅钢炼钢厂连铸浇钢首

席操作邹世文表示，2 0 1 8 年将认真贯彻公司的工作要求，以创新为动力，以发展为方向，在岗位上更加努力地工作，把职业、专注、精益求精、创新和努力传承的工匠精神在现场发扬光大，致力于梅钢连铸现场的生产稳定、板坯质量提升和智慧产线的改造升级等工作；要从标准化作业做起，严格苛求，确保每一炉钢水顺利浇铸，每一块板坯符合用户质量要求，同时按照梅钢智慧制造战略规划，推进梅钢连铸智慧产线建设，全面建成连铸集控中心。

全国劳模、宝钢特钢特材事业部高级

技师、技能专家杨磊说，目前，我和我的团队已经形成了锻造生产工艺系列技术，承担着为国家军工、核电、航空、航天产品提供合格产品的重任，为承担国家使命、打造大国重器，发挥了一颗螺丝钉的作用。面对新时代新起点，我和我的创新团队迎来的是未来未知高端新材料、新工艺技术的新挑战。我们有信心再攻克新工艺，不断创新、超越自我，围绕锻造生产新工艺技术这个主题再探索、再总结，再编制新工艺技术，用一件件优质的锻造产品，为实现中国制造向中国智造的转变，贡献自己的一份力量。

宝钢工程宝钢技术资深作业师吉志

勇会后激动地说，中国宝武在2 0 1 7 年取得了良好的业绩，宝钢股份业绩也再创新高，作为为设备保驾护航的重要力量，宝钢技术在2 0 1 7 年也积极贡献了自己的一份力量。作为一名基层技术人员，我也积极参与新技术研发，希望能够通过我们的努力，进一步提高宝钢股份的生产效率及智能化水平。2 0 1 8 年，我将以更充沛的精力，刻苦钻研的精神，坚持为现场服务，贴近生产现场，积极投身技术创新工作，解决用户痛点，为用户创造价值，树立宝钢工程“高质、高效、可信赖”的企业形象。