■记者罗耀华报道

本报讯 去年，宝山、梅山两基地开展“一厂（部）带一厂（部）”结对帮带工作，加速两基地文化由融合向化合迈进，使梅钢制造能力和管理水平快速提升，较好地实现了帮带目标，实现帮带直接效益2 .7 8 亿元。这是记者3 月5 日从宝钢股份在梅山基地召开的2 0 1 7 年度“一厂带一厂”暨同工序党组织共建总结推进会上获得信息。

2 0 1 6 年，宝钢股份为加快梅山基地管理水平和经营绩效提升，决定派出宝山基地管理、技术和技能人员，与梅山基地结对，开展“一厂带一厂”帮带工作。2 0 1 7 年1 月，此项工作在两基地热轧、冷轧、炼铁、炼钢、电厂、能环、运输、设备、财务等厂部间全面展开。工作推进一年来，通过双方系统策划，建立工作机制，确订工作目标，推进项目实施，使梅山基地制造能力和管理水平稳步提升，圆满完成产品能力、人才队伍、城市钢厂、基础管理等既定目标，并取得良好经营绩效。

推进会上，梅钢公司、梅钢炼钢厂、热轧厂，宝山基地炼铁厂、冷轧厂等单位分别作了经验介绍。会议还就2 0 1 8 年进一步推进“一厂带一厂”帮带工作进行部署，明确了以品种拓展、质量改善、城市钢厂、工序成本等效益、能力提升为六项重点工作，实施1 5 2 个项目。与会人员围绕全年重点工作进行深入交流，提出了许多建设性建议和举措。

会上，与会人员共同见证了宝山基地炼铁厂、冷轧厂和镀锡板厂与梅钢炼铁厂、冷轧厂签订“一厂带一厂”同工序党组织共建协议。

宝钢股份强调，“一厂带一厂”是宝钢股份多制造基地的重要管理举措，要继续发挥宝山基地核心作用，扎实推进宝山、梅山基地“一厂带一厂”帮带工作；要坚持目标和技术引领，以问题为导向，项目化运作，聚焦重点，突破难点；要发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，组织开展同工序劳动竞赛、持续对标活动，全面提升梅山基地制造能力，加速推进梅山与宝山基地在管理理念、方法和文化全方位的融合、化合，把梅山基地打造成为宝钢股份竞争力有机组成部分。