■记者罗耀华报道

本报讯围绕公司和自身发展，期待什么样的培训或研修？技术后备人才最欠缺什么？应该加强什么能力培养？日前，宝武人才开发院走进宝钢股份首席师研修会，倾听首席师们对培训工作的意见和建议，受到首席师们的欢迎。

首席师们针对宝武人才开发院重点研修和培训工作，提出了许多建设性意见和建议，他们希望T O P 1 0 围绕共性技术策划，参与面更广一些；按专业进行策划；专业培训要对内容进行遴选；走进大师研修；建议请一些有成功经验，对宝武更具有借鉴意义的专家，以满足宝钢股份公司发展要求和技术人员的需要。

近年来，宝武人才开发院从未来业务发展和交叉专业拓展，提升专业人员知识结构优化和问题解决能力出发，积极围绕宝钢股份亟需解决或重点关注的质量、技术难题，组织开展跨工序、跨单元相关核心技术人员的综合提升研修、专业技术培训、国际化研讨等1 0 多个类别的研修活动，其中，T O P 1 0 主题研修旨在充分发挥知识资源总体优势，消除公司技术孤岛，每年以最具代表性的1 0 个主题为切入点，形成技术建议作为研修的交付成果；通过研修达到创建充分沟通交流、协同问题解决和后备人才培养三大平台的目的。研修活动探寻问题解决方案或思路，提高解决实际问题的能力，受到各方面的好评。

今年，为更好地服务宝钢股份，支撑宝钢股份“五大核心能力”提升，宝武人才开发院工程技术类培训工作将围绕“技术降本、智慧制造、城市钢厂、一公司多基地”为主题开展。培训中心表示，将认真听取首席师们的建议和意见，完善培训计划，认真组织好各类培训工作，促进宝钢股份技术传承、专业支撑、人才培养，为宝钢股份竞争力持续提升，发挥人才培训工作应有的作用。