■记者、通讯员 综合报道

在中国宝武2 0 1 8 年度工作会议暨职代会上，中国宝武总经理、党委副书记陈德荣在工作报告中指出：“加快融合转型，构建新的支柱产业。”“加快城市服务板块转型发展。要以实现万亿级资产规模和百亿级利润为目标加速业务发展，以产区-园区-城区的发展路径，实现中国宝武现有存量不动产资源-资产-资本的价值挖掘和转化。”中国宝武城市服务板块各单位和干部员工不断深化认识，统一思想，积极落实各项举措。

内展外拓，探索发展新路径

集团公司明确要求：宝地置业作为不动产业务的核心公司，在盘活利用存量受托经营不动产资源的同时,要积极探索对外拓展的模式，年内力争实现1 个外部项目的突破，为集团向外发展积累经验。

宝地置业党委书记、董事长王继明表示，2 0 1 8 年是

党的十九大后的开局之年，是中国宝武战略规划实施的第一年。宝地置业将紧紧围绕作为不动产资产运营公司的定位和任期经营责任制目标，首先，在全面深化改革的过程中落实好两个“一以贯之”，坚持党对国有企业领导的重大政治原则，坚持建立现代企业制度的国有企业改革方向，坚定不移做强做优做大。其次，充分发挥两个优势。一方面充分发挥国有企业的优势，借助中国宝武的品牌影响力，积极内展外拓，加强与行业管理部门的沟通，加大和行业先进企业的合作，放大国有资本的功能。另一方面，聚焦市场意识和成本意识的提升，创新体制机制，“傻子过年看隔壁”，借鉴同行典型做法，取长补短。优化项目运行机制，降低项目投资，压缩项目周期。在轻资产运营公司探索管理层跟投、员工持股，搞活用工、分配的机制，激发员工队伍活力。出台专项激励举措和培训，试行全员招商，加快项目价值实现。

宝地置业规划发展部投资策划高级经理王璐表示，

如今国内地产市场正在经历分化与布局，由增量市场进入存量市场。在此内外部发展机遇下，宝地置业目前通过开发运营系列项目，积累经验储备资源，着力构建不动产资产经营运作的核心能力，积累经验储备资源，夯实内功，为集团转型产业提供空间和资源。同时，发挥集团国有资本投资公司优势，探索园区空间、内容及资本相结合的发展模式，内展外拓，与内部资源优势和外部能力优势企业开展合资合作。宝地置业力争打造成为具有宝武品牌特点的中国优秀的产城融合与城市更新综合服务商，为集团贡献现金流、利润、E V A ，助力城市服务业板块成为集团钢铁、金融板块之外的另一利润贡献支撑板块。

互联宝地总经理徐方明表示，互联宝地作为老钢铁企业转型发展的试点项目，以打造具有国际影响力的上海创新经济新高度为目标，定位文化创意与工业研发相结合，通过创新创业，把制造工业基地转型为与互联网、物联网、人工智能、大数据等相适应的高端产业，打造具有产业办公、产业培育、科创孵化、园区配套等复合功能的上海创新经济高地和城市更新标杆。对企业而言，它是员工转型发展、空间转型发展的平台和载体；对政府而言，它将成为中心城市高端人才的集聚地。作为项目公司负责人，我将努力创新工作思路、工作理念、管理模式和运行模式，带领项目团队，落实上级公司的总体部署，进一步加快东区工程收尾和交付，并尽早启动二期工程；进一步加快招商去化，通过区企联动，引入高品质产业客户；进一步完善园区运营工作机制，为入园企业提供全方位的服务。

雅苑地产营销部胡睿表示，面对新的形势，用专业创造价值成为营销部的核心工作目标。在一级土地整理上，积极配合不动产中心整合市场资源，因地制宜，多元发展，从社会价值、土地价值、市场匹配等角度打造整体土地开发策略。在二级房地产开发方面，以在售项目为积累，以在建待建项目为实践，对标行业一线开发商，坚持以专业为导向，在产品规划设计、营销定位等方面发挥团队专业优势，实现公司开发产品在价值和品牌上的双赢。

（下转第2 版）