■通讯员郭兴波

一个原计划五个半月工期变更为三个半月的施工项目，实际只用二个半月完成，中冶宝钢技术让“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，在宝钢股份钢管条钢事业部“U O E 异常管离线处置改造项目”上得以最佳诠释。

重摆时间节点的刻度

宝钢股份钢管条钢事业部“U O E 异常管离线处置改造项目”是在U O E 成品料区新增一条压力矫直机产线，涉及桩基、土建、钢结构、建筑、机电设备、消防等多个专业施工。

2 0 1 7 年1 0 月1 2 日，由钢管条管事业部焊管厂组织召开该项目推进会，明确表示因焊管厂生产急需该产线提前投用，原计划5 个半月工期压减为3 个半月。

项目因此切换到“快进”模式：推进会的次日，中冶宝钢技术U O E 项目部会同钢管条钢事业部及设计院，进行专题讨论，确定变更方案。

由于钢管条钢事业部生产订单密集，业主再度提出希望该项目能在2 0 1 8 年1 月具备生产条件。这意味着多专业的技改项目需在两个多月的时间内完成，不仅工期紧张，而且多专业之间衔接紧密，并行施工难度大，工序复杂。

承接施工任务的中冶宝钢技术第三分公司U O E 项目部及时就施工准备、工序安排、质量要点等进行缜密部署，依托整体管理优势精心组织，在机械设备、结构设施拆除施工中，不同部位前后交叉同步进行，进而使所有设备提前3 天拆除完毕，为下一步桩基土建、钢构建筑、机电设备安装奠定基础。

细部到细节工序优化

从细部到细节，U O E 项目部在优化过的工期基础上多次提前完成项目工序节点，使得整体施工进度大幅度提前。

该项目最大单件设备———矫直机设备底座，重1 0 2吨，吊装原定于2 0 1 7 年1 1 月2 9 日。针对吊装难度大的问题，项目部在重心和吊点的选取时，利用偏重法选取最佳吊点，根据现场实际情况，巧妙避开障碍物，使之一次吊装到位，并将原计划用时1 2 个小时，大大缩短到3 .6 个小时。

通过中冶宝钢技术U O E 项目部全体同志的努力，该项目从打桩到第一件设备吊装仅仅用了3 0 天时间，项目重大节点再度提前1 0 天完成。

为了将每一个施工环节清晰地界定和划分，U O E 项目部编制了五万多字的《U O E 异常管离线处置改造项目工程施工组织设计》，以及大件吊装/机电安装专项施工方案，对施工总体安排、流程、方法均做出精准策划。

细节的用心之处还在于，土建施工阶段，U O E 项目部经理姜涛与技术团队复测发现，露天成品库区域行车梁标高有7 0 毫米的沉降，立即连夜与设计院各专业设计师沟通，项目部技术人员再结合建筑、钢结构、设备、电气、管道等专业图纸，重新确定降标范围，保证了施工进度不受影响。

今天的现场就是明天的市场

U O E 改造项目汇聚了太多的视线，创造出超乎想象的效果。

中冶宝钢技术宝钢股份“U O E 异常管离线处置改造项目”，最终在2 0 1 7 年1 2月2 5 日具备单机试车条件，1 2 月3 0 日同步完成厂房钢结构全部内容及过程中增加的设计消缺问题，设备试车后迅速转入正常生产。

在“快进”模式下，设备一次验收合格率均为1 0 0 %；安全标准化、员工行为、环境保护、消防保卫均无违章扣分，实现了“最快的进度、最优的组织、最好的质量、最佳的标准化”。大幅提前的工期，不仅令钢管条钢事业部生产成本下降，出口订单的供货周期和供货质量也得到保证。为此，钢管条钢事业部焊管部先后两次给中冶宝钢技术送来感谢信。

今天的现场就是明天的市场。中冶宝钢技术以此为契机，总结经验，更好地服务于宝钢股份。