■严婧圆

我在宝钢特钢财务部成本管理岗位上工作十年有余，在这段如金岁月里，我组建了自己的小家庭，有了可爱的小宝贝，同时也收获了工作上的小小成绩，这些对我来说都是弥足珍贵的小幸福。

都说成本管理是公司经营决策的参谋、现场降本增效的伙伴。这几年我们重点策划了“三化”成本管理办法———“责任体系化”强调体系完整、责任落地、闭环管理；“数据精细化”强调数据精细、指标完整；“价值可视化”通过直观手段，形成财务信息与业务信息交流平台，强调视觉冲击，提升各部门成本改善意识。

特殊钢生产有别于碳钢，品种多、批量小、工序复杂。通过近五年循序渐进的探索实践，“三化”成本管控初成体系，较好地做到了财务管理与企业现场管理的有效结合。一分耕耘一分收获，公司的制造成本情况逐年得到改善，同时我们的“三化”成本管理方法也获得了上海市企业管理现代化创新成果二等奖。

这是我的工作，也是我的“孩子”。成本管理作为公司增加盈利、拓展生存发展空间的基础，是支撑公司实现战略规划目标的重要手段之一，成本管理工作者肩负重大责任。公司人事效率在不断提升，我们一如继往心甘情愿地奉献着。 （作者单位：宝钢特钢）