█鄂钢公司

解说词：鄂钢公司按照“先拆庙，再减人；先减事，再减人；先定编，再减人；先智造，再减人”的思路，持续推进人力资源优化，在2 0 1 6 年在岗员工优化2 2 9 2 人基础上，2 0 1 7 年再次优化8 6 1人，占当年总量1 3 .1 % 。工作中，始终坚持集中一贯的思路、对标找差的方法、统筹推进的理念、科学规范的要求、依法依规的原则，在体制机制上体现创新、人员优化上体现精准、操作实施上体现有情、转岗安置上体现多元，走出了一条人力资源持续优化之路。

成效与体会

成效：1 、劳动生产率大幅提升：全员实物劳动生产率由2 0 1 5 年3 7 5 吨/人/年，增长至当前7 3 3 吨/人/年，近2 年年均增长3 9 .7 %。其中，钢铁主业实物劳动生产率由2 0 1 5 年4 6 6 吨/人/年，增长至当前8 1 5 吨/人/年，近2 年年均增长3 2 .3 %。

2 、员工结构总体稳定并有所改善：在岗员工平均年龄由2 0 1 5 年末的4 1 .3岁，下降至当前4 0 .6 岁，中层及科级管理人员控制在6 % 以内，管技业人员比例持续下降，一线人力资源配置满足了生产经营需要。

3 、人工成本显著优化：从2 0 1 5 年2 0 5 元/吨钢，降低至当前1 4 2 元/吨钢，降低了3 0 .7 %，近2 年年均优化1 6 .7 %，指标优于中部地区行业平均水平，且优势日趋明显。

4 、相关产业单位实现扭亏为盈，盈利7 3 0 0 万元。

体会：1 、组织机构和管理方式上，要坚持集中一贯，强化专业化分工，强化全流程管理，贯彻“P D C A +认真”企业治理精神。

2 、优化指标上要对标找差，要对标先进单位，找准改革创新的突破口，实施全面追赶、局部超越。

3 、岗定编定员上要统筹推进，要借助智能化和信息化等手段进行前瞻性设计，通过制度改革和流程再造实现因事设岗，利用劳动定额进行标准化配置。

4 、协力用工清理上要科学规范，要坚持“四化”，即管理体系要规范化、项目运行要标准化、劳动用工要专业化、准入要市场化。

5 、人员分流安置上要依法依规，要精准、稳妥，严格按照国家法律和公司各项规章制度，畅通退岗渠道，保障企业和员工合法权益。创新和价值点

1 、体制机制上体现创新。公司首先颁布《全资子公司管理办法》，对相关产业改革发展松绑，先后创立从事后勤产业的盛事达公司、从事安防服务的福众保安公司、从事二次资源开发的鑫创资源公司等多家独立经营单位，为相关产业吸纳就业创造条件。

2 、人员优化上体现精准。邀请麦肯锡公司对鄂钢人力资源配置情况进行了初步诊断，摸清人事效率提升空间；先后下发实施了一系列工作方案，优化工作从始至终瞄准重点、切中要害、精准发力。

3 、操作实施上体现有情。公司各项改革方案，充分体现公开、公平、公正原则，在严格履行法定的民主程序基础上，开展形式多样宣贯，争取群众理解支持、汇聚群众智慧力量；下发实施的《关于规范员工退出岗位管理的意见》以企业兜底方式，建立了劳务输出、自主创业、离岗歇工、协议解除等1 1 个分流安置渠道，担当企业的社会责任。

4 、转岗安置上体现多元。针对中层管理人员优化实际，建立了充实基层、专项工作、转移任职、带队创业等多条优化安置渠道，总计优化中层3 1 人；为实现让每一名有工作意愿员工上岗工作，公司采取定期轮换方式先后向宜昌国诚公司等派遣从事劳务服务、技术管理团队共计近2 2 0 人。