■通讯员周秀枝特约记者田静茹

这是一个创新变革的时代!

这是一个创业发展的时代！

在这个春天里，武钢集团1 2 0 名高级管理者齐聚武钢党校，学习研讨，变革图强。

在这里，春潮涌动。

4 月2 日至3 日，在武钢集团转型发展的关键之际，第二期高级管理者研修班在武钢党校举办。通过此次创新变革的主题研修，达到对武钢集团转型发展战略的再认识，对转型发展路径的再部署，对转型发展要求的再动员。

2 天的时间，专题分享、分组研讨、成果交流……经过深入系统地学习研讨，学员们表示，通过紧跟深学武钢集团领导讲话精神、专题分享和职能部门负责人政策解读，对中国宝武“一基五元”战略布局及武钢集团聚焦新城市新工业服务的战略定位有了更加清晰深刻的认识，对深入推进创新变革和推动管理架构优化的方法路径有了更加精准全面的把握，对艰苦奋斗再创业的政治责任有了更加清醒自觉的担当。

思想上：凝聚战略共识，坚定不移推进转型发展

今年是中国宝武深入推进“一基五元”战略、加快聚焦融合的关键之年。武钢集团怎么干，高级管理者是关键。武钢集团领导对此次研修班高度重视，审定研修方案，提出具体要求，并在研修班上作专题分享和总结讲话。

这是一次高规格的集中研修。研修班打破单位、部门、岗位界限，把1 2 0 名学员按产业、职能、战线分为5 个组，每个组既有武钢集团领导，也有职能部门负责人。学员们围绕创新变革主题，从不同角度谈感悟、说认识、讲打算，学员之间互相碰撞、相互启发，提高了思想认识和政治站位。

这是一次强有力的动员部署。

“转型发展，就是要变，不变是跨不过去的。转型怎么转，无外乎就是从市场从客户的角度，聚焦向外，向外走。”

“只有把自己过去不那么有效率、有能力的东西打破，我们才能够强大起来，这才是我们的根本。深化改革，要求我们去创新、去求变。”

“要和中国宝武的投资、人才、管理、品牌、市场联通，连成片，手拉手，融合化合，做大做强。”

“今天我们在创新、在创业、在奋斗，是再创业，是再革命，是第二次革命。”

“通过改革创新，使武钢集团在聚焦向外、创新创业和转型发展的道路上，在从制造到服务业道路上，在新城市新工业发展道路上，能够走得更好，走得更坚实，走得更有成效。”

武钢集团领导所作的讲话和分享，契合武钢集团实际，为武钢集团创新创业、转型发展，规划了明确的目标，提供了清晰的思路，学员们深受启迪。

“武钢集团新城市新工业服务的战略布局清晰、合理，为企业发展指明了方向。”“武钢集团发展定位准确，思路清晰，改革力度空前，勇气前所未有。”在深入学习和思想碰撞中，在对标“一基五元”战略和认真总结思考中，学员们对武钢集团转型发展战略的理解认识更加深入。

共识在交流中形成，目标在讨论中明确。学员们表示，这是一次难得的思想洗礼和精神盛宴，为武钢集团再次明确了新城市新工业服务转型发展方向，明晰了转型发展战略定位，吹响了转型发展的奋进号角。

方法上：创新变革图强，理清转型发展路径

认识的升华，来源于思想的交流和碰撞；工作的推动，取决于对改革举措与发展路径的理解和把握。

为精准把握中国宝武“一基五元”战略导向，推动新城市新工业服务业进一步聚焦向外、转型升级，武钢集团重磅推出六大改革举措和一个体系建设措施。

研修班上，武钢集团领导及部门负责人走上讲台为学员们进行专题讲解，分享内容包括《公司管理架构及产业布局优化方案》、《管理岗位优化方案》、《关于员工自主自愿创业的工作方案》、《构建适应新城市新工业服务发展的薪酬激励机制》、《武钢集团工业技术服务公司组建总体方案》、《突出问题导向健全治理体系提升体系能力》等改革举措和体系建设措施。

今年改革重头戏：优化管理架构，调整产业布局，引导企业深入推进业务再整合、再聚焦，突出高质量发展；优化管理岗位，建立以岗位价值为核心的管理岗位体系；鼓励员工自主自愿创业，为员工职业发展开辟新途径；优化薪酬结构，构建适应产业成长，有竞争力的薪酬激励机制；高起点组建工业技术服务公司，打造中国宝武服务板块旗舰产业…… （下转第2 版）