(上接第1 版)

战略落地、产业发展既需要与之相匹配的架构来支撑，更需要强有力的体系作保障。武钢集团按照“人在体系中、事在流程里、权在制度下”的总体要求，建立健全精干高效、反应灵敏、执行力超强的管控治理体系。

研修班系统详实的辅导分享，为创新变革、转型发展各项工作提供了思想润泽和方法指引。

学员们表示，研修班上专题分享，面对面点拨思路，让大家对管理架构变革、转型发展布局有了更加全面的把握，对“怎么改”和“怎么干”更加心中有数，从中找到了具体工作的思路和破解难题的良方。

研修期间，学员们边学习、边研讨、边交流，在如何通过创新变革，让转型发展战略落地落实，学员们谋得深、想得实。

一位来自新产业的学员表示，“将改革进行到底。产业要进一步聚焦，实行产业化经营和专业化运营。”

“要持续完善绩效体系、岗位体系。从层级管理向岗位管理转变是大势所趋，符合当前企业发展需求。”一位学员说。

课堂上认真记录，研讨时踊跃发言，课余时交流分享……学员们十分珍惜这次难得的学习机会，自觉弘扬理论联系实际的学风，认真学习讨论，敞开心扉交流，结合各自工作领域进行梳理分析，找问题、谈对策、说打算。

春风拂面，润泽心田。学员们越学心中越亮堂，大家表示，要知行合一，更加自觉行动起来，把创新变革体现在抓工作落实的全过程，推动武钢集团转型发展各项工作落地见效。

作风上：永葆创业精神，做敢作敢为的“狮子型”干部

推进跨越式转型发展，加快构建市场化体制机制是武钢集团无法回避的一场硬仗。唯有以前所未有的勇气，敢啃“硬骨头”，敢蹚“地雷阵”，俯下身子、撸起袖子，深化改革，创新创业，才能破浪前行，奋力闯出发展新路。

研修班的高级管理者是武钢集团职工队伍的“排头兵”、“领头羊”，是武钢集团转型发展的组织者、推动者和落实者。作为“关键少数”，理所当然要发挥关键作用。

推动创新变革，干部要有新状态。学员们表示，“改革力度前所未有，不是轻轻松松敲锣打鼓就能完成，要以更大的勇气，把工作做实做细，逢山开路，遇水架桥。”“转型发展机遇千载难逢，但也稍纵即逝。要有只争朝夕的紧迫感，舍我其谁的使命感。”通过学习研讨，时不我待的紧迫感在学员们心中油然而生，敢挑重担的责任感在学员们心中逐渐增强。

跨越式转变是一种革新，是一种再创业，要主动思变，主动求变。“只有破解‘集团套集团、机关套机关’的现状，才能更好提高效率，释放专业化公司发展动力，释放产业发展活力。”学员们表示，要从传统思维模式和工作惯性中解放出来，用新思想新理念来推动转型，才能蹚出一条新路。在破旧立新的转型中，在攻坚克难的过程中，要争做勇于改革、敢作敢为的“狮子型”干部，要呼唤狼性，呼唤创业奋斗。

在创新变革的新时代，号角已吹响，战鼓在催征。学员们意气风发、心潮澎湃，将带着沉甸甸的学习成果，以更加饱满的热情和坚定的信心奔赴各自的工作岗位，投身到实践“一基五元”战略的热潮之中。