■记者罗耀华报道

本报讯日前，来自宝钢股份宝山、青山、梅山、东山四大基地的3 0 多位分厂厂长、作业长相聚湛江钢铁，就宝钢股份管理变革，“厂管作业区”专题开展研修。分厂厂长、作业长在研修中表示，要充分认识“厂管作业区“的重要意义，坚持宝钢股份“五制配套”管理法宝，不断提升自身综合能力，成为宝钢股份管理变革支持者、推动者和实践者，为宝钢股份竞争力持续提升发挥更好作用。

“厂管作业区”是宝钢股份今年和未来推进的一项重要变革举措，旨在宝钢股份适应四大基地管理和市场变化，推进管理偏平化，提高管理效率、作业效率、劳动效率，提高宝钢股份综合竞争力。此次由宝钢股份运改部（企管协会）、人力资源部、宝武人才开发院、宝武管理学院及宝钢股份分厂厂长、作业长研修会联合组办的“厂管作业区”专题研修活动，旨在分厂厂长、作业长层面进一步统一思想认识，为全面推进“厂管作业区”管理变革做好思想准备。

研修期间，湛钢运改部、梅钢热轧板厂、宝山基地厚板部介绍了关于“厂管作业区”的探索实践及取得的成效。与会人员还到湛钢炼铁高炉机械运转作业区、炼钢公辅石灰作业区、冷轧1 号热镀锌作业区、物流部工艺铁路作业区，实地了解湛钢“厂管作业区”模式的运作情况，并与所在作业区作业长和班组成员进行了交流，进一步了解了湛钢作业区在“厂管作业区”模式下的管理实践和取得的成效。

研修成员结合各自工作实践和经验，就厂管作业区进行了头脑风暴，并提出了许多建设性意见和建议。

宝钢股份强调，要充分认识“厂管作业区”变革的内涵和重要意义，要主动适应新形势下管理变革，要原点思考以作业长制为核心的“五制配套”基础管理，使之适应管理变革要求；要积极探索“厂管作业区”，既要摒弃过去管理中存在的不足，又要充分认识推进中遇到的困难，使之变革平稳过渡，实现管理效率、作业效率、生产效率持续提升；作业长要不断提高自身素质，勇于接受挑战，勇于变革创新，发挥承上启下作用，真正担当好“小厂长”角色，带领员工为完成上级交予的各项任务发挥应有作用。