■记者刘 抒

日前，一封来自梅山基地的感谢信在宝钢股份设备资材采购中心再次引发了强烈反响。一年多来，一次次跨越基地的高效协同，引来了各基地现场的赞誉，也让设备资材采购系统的干部员工深刻感受到协同所创造的巨大价值。

去年初，宝钢股份构建起多基地管控模式，新组建的设备资材采购中心的管理幅度随之不断加大。在积极参与公司整合融合百日计划、年度计划，推进信息化系统覆盖的同时，设备资材采购中心要求总部各业务室进一步主动承担专业引领、系统策划、协调推进的角色，强化物品及采购资源的集中管控，探索基地间的协同服务模式。一年多来，基地间设备资材的紧急调配、互供共享成为常态。“一盘棋”思路，盘活了四大基地各自仓库里的资源，在实现价值最大化的同时，涌现出了一个个跨基地高效协同的最佳实践，引导着更多的干部员工做促进协同的践行者、推动者。

深夜里的两基地联动

4月23日晚23点，梅钢炼铁厂五号高炉员工正在进行3号泥炮堵口作业，泥炮回转油缸突然无法保持正常压力。紧急时刻，操作人员只能采用不松操作手柄的手动方式完成堵口作业。检查后发现，问题是泥炮平衡阀内泄导致的，必须马上更换平衡阀，否则直接影响高炉的正常生产。

十万火急！但梅山基地库存的最后一只平衡阀备件不久前刚刚领用出库，更换在四号高炉泥炮液压系统上，一时间找不到合适的备用件。过去出现这种情况，最常用的方式是要求备件供应商紧急供货。目前，梅钢设备资材采购系统已纳入设备资材采购中心体系集中管理，梅山属地业务员杜鹏第一时间向最近的宝山基地求助。

设备资材采购中心总部业务员丛淑禹在接到信息后，紧急查阅了宝山基地的采购记录，一场与时间赛跑的战斗就此打响。在发现宝山基地热轧厂仓库正好有匹配的备件后，丛淑禹立即与热轧厂取得联系，并在仓库人员的积极配合下找到了相同的备件。按理说，平衡阀此类物料实行异地移拨，应该采取现场对现场的方式，需要梅钢炼铁厂派专人到宝山基地仓库交接。可是情况紧急，没有等待的时间。尽管已过了下班时间，热轧厂刘昱华、张胜武、吴莹玉，以及仓库刘卓越等共同协调出库事宜；丛淑禹则紧急协调移拨方式。第二天一早，总部员工赵兴军就带着重达26千克重的REXRO TH平衡阀备件出发了。

这场两基地间的彻夜联动，以最快的速度、最经济的方式解了梅钢炼铁厂的燃眉之急。

前往东海岛的紧急空运

3月3日晚，湛江钢铁物流部码头卸船机减速机轴承出现故障需要更换。令人心焦的是，备库内没有同型号轴承。减速机无法正常运转，意味着运抵码头的原燃料将无法正常输入。时间越久，损失越大。设备资材采购中心湛江备品备件板块得到信息后，立刻着手在供应商及宝钢股份各基地库内查找现货。很快发现，宝山基地冷轧厂有12只随机备件，立即启动了异地库存共享应急调拨供应。

尽管是双休日，但一场与时间赛跑的紧急调拨仍有序展开。他们一边协同宝山基地仓储管理人员调拨现货，准备车辆；一边发挥微信群的优势，寻找由上海飞往湛江的同事，随机承运两只轴承前往湛江钢铁。很快，两位承运人找到了，在与机场和航班多方协调后，5日中午，第一只50千克重的轴承顺利飞抵湛江并马上送到东海岛。当天下午2点，减速机修复完成，当晚卸船机恢复作业。

其实，在设备资材采购中心这样多基地协同的故事还有很多。一年多来，从梅钢ＰＳＣＳ系统在协同团队的努力下顺利上线、ＴCＯ项目屡结硕果，到设备备件的异地移拨、协调共享……如今，在设备资材采购中心已经逐步形成了一种全局化、系统性的思考模式，发挥多基地协同优势、体现协同价值正成为一种理念和文化。正如梅钢炼铁厂在感谢信中写到的一样“通过物料异地移拨，我们为宝钢股份强大的体系保障能力自豪！”这种体系能力和自豪感，正感染着宝钢股份四基地的设备资材采购系统人员凝结成更大的合力，创造出更大的价值。