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坚持产品创新服务创新管理创新
华宝投资负责人结合业务工作说，在混业经营成为国际金融业发展的主导趋向下，新一轮国资国企改革中提出积极发展混合所有制经济，引入社会及国际资本参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购，最大限度发挥资本的基础和引导作用，鼓励和带动资本共同助力国有经济布局结构调整。中国宝武将按照党中央、国务院的有关要求，深化国有企业改革，大力推进混合所有制改革，探索国有资本投资公司运作的机制，构建国有企业市场化的激励和约束机制，真正落实从“管资产”向“管资本”的转变。在集团公司的指导下，我们有充分的信心实现目标，具体来说就是坚持市场化、平台化和专业化的原则，内外发力，在巩固各金融牌照公司现有优势的基础上，积极探索发展创新业务，同时依托集团公司强大的产业背景和优秀的信用水平，进一步提升品牌优势和专业能力优势，通过产品创新、服务创新和管理创新，拓展业务领域，优化盈利模式，加快实现集团公司赋予的目标任务。
打造技术引进、技术合作和自主研发并举的技术创新模式
宝武环科总经理助理兼技术中心主
任董晓丹表示，重点聚焦国内外“都市钢厂”、重化工行业与产业园区、“城市矿山”三大战略市场，以产城融合为契机，为钢铁主业的跨越式发展、为钢铁产业与城市的融合发展提供有力支撑。鉴于此，宝武环科的技术创新工作围绕公司的战略发展定位而展开。
宝武环科目前处于业务快速拓展阶段，随着集团内部整合和外部兼并收购向纵深推进，“一中心多基地”的产业发展格局将逐渐形成。为了使技术创新成果能够支撑公司的快速发展，宝武环科的创新体系进行了如下设计：以固（危）废处置“减量化、无害化、资源化、材料化”为技术创新主线。着力打造以技术引进、技术合作和自主研发相结合的技术创新模式，形成一批技术经济性好、具有自主知识产权的固废资源化利用产品、固（危）废减量化技术和装备。积极推行各项技术创新举措：加强顶层设计，持续优化科技创新体系；推进机制创新，激发科研人员创新活力；强化技术创新人才培养，建设高素质人才队伍；启动实施“STEP”科技创新进阶计划，搭建“3库3台”（专家库Speci l i s t、技术库Technol ogy、企业库Ent er pr i s e，打造技术资源整合平台、技术创新转化平台和科研研发平台），进一步夯实宝武环科的技术创新基础，为将来宝武环科技术创新效率和效益双提升做好能力和资源准备，为业务拓展所需的技术创新、新技术产业转化提供有力保障。
全方位开展科技交流加快技术创新步伐
宝钢股份首席师研修会会长焦四海
认为，宝钢股份首席师队伍是宝钢股份营销、管理、生产、研发的中坚力量，是伴随宝钢建设、生产和发展逐渐培养和成长起来的技术人才库，其中不少人长期投身于“引进-消化-吸收”学习型创新活动，见证了宝钢掌握钢铁新技术、引领中国钢铁业飞速发展实现“钢铁强国梦”的全过程。
中国发展进入新时代，钢铁业也站在新起点，技术创新正从跟随转向引领。为助力宝钢股份早日成为全球钢铁业引领者，近年来，宝钢股份首席师研修会围绕“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂和多基地制造”，搭建了跨部门、跨领域、跨专业的技术交流研修平台，通过走出去、请进来、专题研讨等途径，交流经验、学习新知识，保持创新活力，激发创新思路，以促进“原创型”技术产生。同时，配合公司相关部门，着眼公司长远发展，选择具有战略潜力产品的研发、生产和应用为抓手，培养全流程的技术和管理后备人才。
宝钢股份提升“五大核心能力”，是摆在首席师们面前的重要课题。今年初，首席师研修会围绕城市钢厂、智慧制造等主题，策划了每季度一期“大家讲坛”、四期“走进大师”活动，并将分批参加工信部智能制造研修，以及配合人力资源部和人才开发院开展全流程工程师培养等活动，为产品质量、作业效率提升，实现绿色制造、智慧制造，全面提升宝钢股份竞争力发挥科技人员应有作用。
弘扬工匠精神
发挥好技能人才作用
宝钢股份技师协会会长王康健说，宝
钢从一开始全盘引进到现在自主集成、从独居宝山一隅到现在的四大基地，是中国制造业持续地在创新中成长、在转型中发展的典型代表。
生产一线是创新的源泉，活跃在现场的各个创新小组、创新工作室是基层创新的点点星火，汇聚起了群众性创新的滚滚洪流。目前，四大基地的深度融合也在加速推进。作为新一届覆盖四个制造基地的宝钢股份技师协会，在服务好各基地高技能人才的同时，更要做好技能人才的选拔和培养，建立起技能人才梯队。利用协会活动的平台、发挥技师协会专业指导专家团队的作用，做好技能大师训练营、工匠精神研习班、金蓝领\银蓝领研修、未来工匠训练营等人才培育工作。
切实做好每项研发工作聚小成果成技术大进步
宝钢中央研究院首席研究员金鑫焱
认为，技术领先是公司的核心竞争力，技术创新是每个研发人员的使命，作为一名研发人员，尤其是作为热镀技术领域的领域长和金苹果团队的核心成员，感到责任重大。我们要牢记使命，始终紧密跟踪国际先进技术的发展，发掘重大关键技术研发方向，做好领域策划，做好前瞻性产品的策划与布局，大力推进首发产品与标志性技术的研发，为公司的发展提供源源不断的动力。同时，我们要切实做好“一所对一厂”的工作，协同现场解决生产中的难题，降低生产成本，生产出高质量稳定的产品。另外，要积极支撑和协同各个技术中心，发挥引领作用，大家一起分享研发成果和经验，共同进步。最后，要切实做好自己的研发工作，踏踏实实地将工作做到实处，将研发计划落地，将研发成果输出，每一个小的研发成果将汇聚成公司大的技术进步。让你我共同努力，为公司的技术领先助力！
