为进一步加强青年人才队伍建设，充分发挥宝钢发展管理、技术、业务、操作骨干人才的示范引领作用，加强对青年业务能力、技术技能的培养和提升，为公司转型升级、加快发展提供强有力的人才支撑，2017年，宝钢发展人力资源部、团委联合组织开展“岗位带教”工作。宝钢物流（江苏）公司边富仁和许可也因此结下了师徒之缘。

两年来，许可用年轻人的活力、闯劲和积极进取去感染边富仁，边富仁则用老一辈的匠心、沉稳和经验方法去引领许可。通过提升点检青工技能，将设备从按期保养变为按需部分保养，维修费用降低5万元，为公司年度扭亏为盈贡献力量。俩人一起啃下的“硬骨头”数不胜数，排除的安全隐患更是不胜枚举，去年排除生产故障119条，今年1-5月排除生产故障23条。此外，他们在工作中运用自己的所学也提出了不少合理化建议，例如将现场料斗原本接入的有线遥控设备改成无线遥控器，实现了远程操控等等。

岗位带教“手把手”护航青春助成长

宝钢物流（江苏）公司地处江苏省海门市海宝工业园区内，虽然自开港以来遭遇许多波折，但是员工上下齐心协力，2017年公司生产经营渐入佳境，五月份更是实现了扭亏为盈。面对蒸蒸日上的业务量，码头装卸设备的损耗与日俱增。如何做好设备维保、及时解决设备问题，是摆在眼前的大事。

由于地处海门属于沪外项目，公司负责设备管理的边富仁作为上海派驻的老法师，周末节假日往往不能在第一时间赶到现场处理设备故障。另一方面，当地自招的设备管理是一名90后小伙许可，年轻有活力，但是缺乏实战经验。俗话说，“新老搭配，干活不累”。为此公司根据宝钢发展人力资源部、团委对“岗位带教”工作的要求，富仁和许可结下对子，帮助许可强化在设备维保方面的理论知识和操作技能，进一步做好定期点检，降低设备故障率，解决八小时外设备故障抢修问题，确保安全生产。边富仁根据许可的实际情况，制定了详细的岗位带教培养计划，在日常工作中，无论是点检还是临时抢修，都将许可带在身边进行“手把手”的实战教导。为了保证不影响生产作业，边富仁要求许可必须在开工前进行设备点检和维修，风雨无阻。

去年一天凌晨两点，码头上用于装卸砂石料的门机抓斗因使用频繁，导致变形，如不及时维修，会严重影响生产作业。边富仁接到消息后立即叫上许可，“老”法师、“青”徒弟相互配合，历时4个半小时，完成了抓斗的整形维修工作，确保了生产顺行。有一次，402门机的钢丝绳老化，急需更换。尽管许可更换钢丝绳已经很熟练，但边富仁仍赶到现场指导许可更换钢丝绳，历时近3个小时，完成了更换任务。

去年国庆假期，由于作业量陡增，402门机变幅顶部轴承损坏，接到消息后，许可立刻赶往码头，因没有匹配的成品，轴承需要定制，许可当即对拆卸下来的轴承进行现场测量，临时制作加工图纸。此时，远在上海的边富仁一接到消息也果断放弃了个人休息时间，赶往作业现场，与许可一同开展维修工作。从轴承定制到完成维修，原本需要一个多月时间才能完成的项目，经过他们的共同努力，在两周内圆满完成维修工作。

在这样一次次的带教实践中，许可的专业知识和技能得到了稳步提升，也逐渐能在设备维保工作中独当一面了。

师徒结伴一家人关爱青年暖人心

为了不影响每天七点开始的生产作业，设备的维修任务常常是在凌晨进行。偶尔一两次对于年过五十的边富仁来说不算什么，但连续作战却是一大考验。

去年6月底，公司402、403两台门机的抓斗因老化需要更换。为了不影响生产作业，需要连续几天早起作业。许可得知后，拍着胸脯对边富仁说：“边工，更换抓斗的事情交给我吧，这几天上班工作比较辛苦，夜里您得养足精神。您放心，我保证圆满完成任务！”边富仁很欣慰，“小子，口气很大嘛，晚上来我这儿吃饭！”就这样，许可连续几天，每天凌晨四点来到公司，攻坚克难，终于在第四天完成了更换抓斗的工作。

边富仁的厨艺在公司是出了名的，考虑到许可这几天工作很辛苦，他每天下班都在宿舍准备一桌子的饭菜，让许可在下班后大饱口福。“小伙子，多吃点，这两天很辛苦，想吃啥记得提前告诉我。”边富仁笑着拍拍许可的脑袋。这一来，俩人从工作上的“好师徒”，又变成了生活中的“饭搭子”。

古人云：“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。”员工之间互帮互学，不仅推动了员工的进步和成长，也实现了员工与企业共同发展。