■何海峰

《宝钢人的知与行》提出了“基础管理，从我做起”，强调“一项一项做好，一点一点改进，日复一日，年复一年，积小胜成大胜”。

竞争在市场,竞争力在管理，企业的竞争在市场，但核心的竞争力在于企业的基础管理。“基础不牢，地动山摇”，根深才能叶茂。武钢有限焦化公司煤气精制分厂以安全环保为重点，以“三个转变”为抓手，以创建“有牛”作业区为契机，大力夯实基础管理工作。

安全管理从被动服从

向自我管理转变

安全是管理的重中之重，而安全管理的核心是管人，管人必须先管思想，从思想上重视安全，由思想指挥行动。针对区域现场危险因素多、风险管控难的问题，煤气精制分厂充分调动党员群众的安全主观能动性，从要我安全向我要安全、我能安全转变。

我的安全我负责，岗位风险我来

查。对自己岗位最熟悉的人就是岗位职工自己。年初，支部开展了“人人都是安全员”自管自律活动。首先发动职工对所在岗位的危险因素和风险辨识进行了一次拉地毯式排查，并以“头脑风暴”对风险进行归纳和描述。风险描述的过程，也是对岗位存在的安全隐患点梳理的过程，有利于提高职工风险意识和自我保护意识，增强“我要安全”的主观能动性。

“三互”促提升，“四零”消隐患。分

厂发动全员职工参与现场安全检查。主查现场安全隐患、岗位交接班执行标准、消防应急掌握情况等多方面工作。对检查出的各种问题互相监督、互相提醒、互相教育。切实提升职工的标准化作业和“我会安全”的主观能动性自觉。支部对排查的各类隐患问题，依照小事不过班，大事不过天的“四零”原则，即零耽误、零借口、零推委、零抱怨，明确主体责任，落实整改方案，限定整改期限，并指定专员负责隐患整改验收反馈工作，做到闭合式管理，使现场的各种隐患消除在萌芽状态，同时增强了职工“我能安全”的信心。

环保管理从事后处理

向事前预防转变

当前武钢有限“花园式工厂”建设的新征程正在全面铺开，各单位开展环境大整治，向污染开战的号角已吹响。这不是应付检查作秀，也不是心血来潮的口号，而是我们真抓实干必须完成的一项重任，是企业生存发展的必然要求。煤气精制分厂从思想上高度重视，在观念上彻底突破，充分认识到环保工作关乎企业生存，时刻紧绷环保这根弦。环保管理从以往的事后处理向事前预防转变。

严格环保培训。分厂定期组织煤气、氮气、二氧化硫等有毒有害气体和各类废水介质知识的培训。对鼓风、脱硫等关键岗位的人员从岗位的一般环境因素到重要环境因素的控制进行了系统培训。同时在全分厂范围内开展了环境因素识别工作，主要识别废气、废渣、能源、危险品等。识别中采用三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）方法，确保过程中加强学习，力争与现场情况、控制能力相吻合。

严控“三废”排放。支部制定了《危

险废物污染防治责任制》，在危废产生、利用、处置点悬挂警示标识牌，各类台账齐全、规范，明确危险废物后续处理办法，使各岗位人员更好地履行职责，确保污染物排放达标。特别要求各岗位职工要精心操作，尤其确保各工序废水满足各项环保指标。

从按部就班

向主动请缨转变

煤气精制分厂按照“支部牵头、党政同责、一岗双责”为原则，以三回收创建银牛作业区为契机，完善制定了标准化作业管理工作责任体系，积极倡导职工全员参与、自主改善、持续改进。形成了“人人争当岗位‘主人翁’，人人有分担，人人有贡献”的良好氛围。

“创牛”工作我争先。作为该分厂唯

一“创牛”试点的三回收作业区，首先要做到环境整洁化、行为标准化。刚开始，列队交接班大家扭扭捏捏，觉得难为情；“差不多就行了，低头不见抬头见的”；“你继续给我留着，下个班次我接着干。”卫生区域交接班时部分职工有此类似的“好人思想”和“熟人思想”。现在不一样了，共同的荣誉感和明确的规定标准，让大家开始标准列队交接班，本班卫生不达标坚决不留下班。作业区特地组建了“创银牛”微信工作群，大家争着把列队交接班、标准化作业、环境清扫的美照发在群里炫一把。每个班组，每位职工谁都不服输，都争当“创牛”先锋。

在“创牛”过程中作贡献。三回收作

业区“创牛”正当时，一周清地沟，一周整仓库，周周有重点；昨天阀门黄油已抹完，今天泵体已擦净，天天有收获。“软水管挡住了上五捕的楼梯，影响行走”；“硫铵母液近期颜色不好，建议加大鼓风分离槽、氨水槽排油频次以动态观察焦油氨水混合液的含油情况”———在“创银牛”微信工作群里经常可以看到大家为工作弱点、难点建言献策。

（作者单位：武钢有限）