■记者刘 抒通讯员骆顺东报道

本报讯下半年，梅钢基层基础管理工作将突出问题导向，加强问题整改的闭环验证，进一步增强对基础管理推进工作的资源支撑力度。这是日前记者从梅钢召开的半年度基层基础管理工作推进会上获得的信息。

上半年，梅钢基层基础管理工作不断强化。通过逐级策划，发挥推进部门、专业部门和各基层单位的合力，按节点有效落实基础管理工作年度推进计划；对接宝钢股份，开展岗位规程换版工作；专业管理部门和专业线条发挥体系作用，促进专业管理落地，落实协力“四同”，协力单位基础管理工作不断强化；通过CCE训练营等有效载体和活动，全力推进“金牛”作业区创建；持续推进基础管理有形化，强化员工的行为养成。

在总结经验的同时，上半年梅钢公司的基础管理工作仍存在部分单位专业线条推进未形成长效机制、推进工作落地不够；管理者标准化作业巡视对问题整改和逐级验证不够；部分管理者对基础管理有形化认识停留在表面、实地验证缺失等问题。下半年，梅钢公司将强化问题导向，加大整改和推进力度。梅钢要求，基础管理推进部门要对存在的问题，尤其是管理上的问题及时披露、跟踪整改、落实评价，各部门、各单位要重视问题整改、闭环验证和评价工作；专业管理部门要推动各单位专业线条形成专业服务、支撑作业区的推进机制，查验落实情况，纳入专业评价。

下半年，梅钢公司还将集聚合力，继续加大对基础管理的资源支撑力度。梅钢要求各专业条线要高度重视岗位规程换版的编制，加强对作业区岗位规程换版的专业支撑；各单位要加大对基础管理推进工作的资源支撑，有效授权；要加强“金牛”作业区创建工作，加大对创建“金牛”、“银牛”作业区的支撑指导，规范“铜牛”作业区评定，“铜牛”作业区验收要实现100%逐级验证；要强化一套规范验证，关注办公规范化执行，加强各单位机关科室办公规范化的日常检查。