■记者张 犀通讯员李巧群

近年来，广州J FE钢板在管理人员、作业长、技术人员三支队伍建设上下大力气，组织成立了作业长研修会、技术人员研修会、技术中心，制定了《技术人员管理办法》，通过管理研讨、年会、论坛、培训等活动，以论文和成果发布、案例分享、技术沙龙等方式促进企业发展，全面提升三支队伍人员的管理能力、专业水平和综合实力，推进企业与员工同发展共进步。

在管理者队伍建设方面，广州J FE钢板党委认真制订中心组年度学习计划，每月组织一次党委中心组（扩大）学习，由党委班子成员领学，班子成员必须谈学习体会与心得。公司统一为管理人员购买了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《梁家河》《黎明与宝钢之路》《为什么是丰田》等书籍，要求管理人员每月读一本书并写出一篇读后感。

通过组织开展“提升综合竞争力、夯实基础创佳绩”为主题的管理者研讨，要求管理人员要认真思考、提升能力，一是要带好队伍、抓好业务、对标找差；二是要勤思考、善协作、有担当；三是要加强体系化、制度化、信息化建设。组织党支部书记定期集中学习。广州J FE钢板党委还组织各支部书记不定期开展集中学习，每次挑选不同主题进行深入分析、集中讲解和认真学习，进一步提高党性认识，提升履职能力。人力资源室充分利用内训师这个平台，采取“内训、外请”相结合方式，根据不同需求，有计划组织开展不同形式的多场培训，有效提升管理人员管理水平和岗位技能。

在作业长队伍建设方面，广州J FE钢板在生产实践中认识到，作业长是现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，在生产制造体系中起着非常重要的作用。作业长队伍建设的意义重大，作业长研修会是一个很好的交流与沟通平台，是一个提升履职能力，促进作业长业务技能提高和综合素质提升的重要平台。利用宝钢股份作业长研修会平台，不定期组织作业长到相关单位进行业务交流，开展对标找差，实现分享进步。制造部每月组织召开一次作业长研修会会议，对每月生产、成本、质量进行总结，分享改造课题和项目成果。组织持续开展TPM活动，产线作业长与技术骨干一起钻研在现场，解决产线难题，提升技术水平。

在技术人员队伍建设方面，广州J FE钢板高度重视技术人员的成长，先后成立了技术人员研修会、技术中心，搭建不同类型的交流与学习平台，促进技术人员岗位技能不断提升，助推员工岗位成才，实现自我价值。充分发挥母公司优秀平台优势，加强技术人员的交流学习，促进能力提升。今年，已分5批组织23人次到母公司进行轮岗学习。回来后，召开学习人员成果报告会，组织广大技术人员参加，使更多的员工受益。充分发挥技术中心和高新技术企业的平台作用，以项目、课题、J K等为载体，有效发挥管理人员和技术人员的创造性和主动性，开展各类技术攻关和项目改造，促进员工成长成才。

广州J FE钢板还积极利用技术中心平台，组织与华南理工大学等知名大学开展产学研合作，邀请知名校外专家前来授课。技术人员研修会每2个月举行一次技术沙龙，开展技术人员经验交流与心得分享，为技术人员搭建平台，让公司的技术人员在技术交流、项目策划和实施中拓展视野，提高解决问题的能力。目前已开展4次技术沙龙，收到良好效果。技术人员研修会组织开展多次论文写作培训和发表辅导工作，提高科技人员总结能力和写作技能，提升专业水平。

广州J FE钢板人才队伍经过持续的培养、锻炼和积累，逐渐养成精益求精的工作态度和知难而进的工作作风，队伍技能提升，战斗力强，为生产经营屡创新高奠定坚实基础。鼓励并积极创造条件让广大员工扎根现场，钻研技术，实现岗位成才，让各专业的人才从学习模仿到自主创新、从专业跟随到行业引领，为公司走“精品、绿色、高效”之路提供强有力的人才保障。