■记者 杨 波 报道

本报讯 为了进一步贯彻落实中国宝武第一次党代会精神，坚持人才强企战略，3月27日，宝钢工程召开年度人才队伍建设大会。会议号召广大干部员工同心同德，争分夺秒，持之以恒，汇聚成培养人才的合力，彻底激活人才资源，激发公司发展潜力，展现宝钢工程在中国宝武钢铁生态圈中的崭新面貌。

去年，宝钢工程将人才队伍建设上升到关系公司长远发展的战略高度，全面启动三支人才队伍建设工作。公司出台了《宝钢工程人才队伍建设方案（2018-2020）》，提出高技术人才、高技能人才、项目经理三支队伍建设的总体目标、实施路径和具体举措。公司上下联动，多措并举，大力推进人才队伍建设，取得阶段性成果。

今年是宝钢工程三支人才队伍建设工作承上启下的关键年。会议明确提出今年三支人才队伍建设的目标：在高端技术人才队伍建设方面，领军级人才增加10人，达到45人；核心级人才增加36人，达到120人；筹建300人的高潜人才储备库，严格选拔约50名高潜人才充实到核心人才库骨干级人才中。在高端技能人才队伍建设方面，技师及以上人员在2018年20.2%的基础上提高到26%。在项目经理人才队伍建设方面，严格按照资质条件调整各个层级的人数结构到较为合理水平。

今年，宝钢工程明确从六个维度开展工作，即优化核心人才库出入库标准和流程，加强出入库动态维护及管理，加大对核心人才库人员资源的投入和倾斜；聚焦战略，紧密结合公司战略与各单位商业计划书要求，加强高端技术人才培养；聚焦技能鉴定与技能提升，加强高技能人才培养，解决小工种及沪外员工鉴定难题，定期组织技能人才开展内部技能交流和技能比武活动；严格项目经理资格库管理，提升综合能力素质，加强项目经理培养；挖掘、树立人才典型，建立宝钢工程级人才称号评选机制；明确职责、发挥合力，加强三支人才队伍建设工作管理与推进。

对标中国宝武共建钢铁生态圈与建设“未来钢厂”要求以及宝钢工程新的愿景、使命和定位，宝钢工程要求各级管理者要扛起责任，积极行动，主动担当，突破常规培养人才，实现企业永续发展；要求各单位多下功夫，多投资源，因地制宜，因材施教；要以效率、效益的提升体现人才的成长。宝钢工程强调，要进一步提高对人才队伍建设重要性、必要性、紧迫性的认识，坚持人才强企战略，坚持“问题、需求、目标，能力、业绩、民意”六个导向，着力建设人才队伍的“培养、激励，容错、流动”机制，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，凝心聚力、不辱使命，不断激发人才的斗志，丰富人才的阅历，加速人才的开发，提升人才的能力，持之以恒地把公司建设成为“工程技术+工业装备”服务转型升级引领者，支撑中国宝武转型发展、助推钢铁产业结构调整、引领技术服务智慧升级。

会上，宝钢工程还举行了第一届技术专家、技能专家、卓越项目（产品）经理荣誉称号授予仪式。