■通讯员徐 昊报道

本报讯 8月8日，集团公司总经理、党委副书记胡望明到宝武炭材基层联系点水处理运营中心党支部，为党员同志们讲授主题教育专题党课，并开展基层联系点调研，与参会员工进行相关交流。他勉励大家把开展主题教育与推动当前工作结合起来，学深悟透提高认识，对标找差补齐短板，切实把主题教育成果转化为推动高质量发展的实际成效。

胡望明讲授了《不忘初心、牢记使命、永远奋斗》的专题党课，指出要深刻认识“不忘初心、牢记使命”是中国共产党不断创造历史辉煌的根本动力，深刻认识“不忘初心、牢记使命”对于实现中华民族伟大复兴的重大意义，开展主题教育将为中国宝武未来发展提供强大精神动力。党课阐述了如何以主题教育为契机，把“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求和学习教育、调查研究、检视问题、整改落实的重点举措贯穿主题教育始终，以四个方面的重点内容推动中国宝武改革发展，加快成为全球钢铁业引领者。一是在全面对标找差中搞清楚差距有多少、问题是什么、症结在哪里。中国宝武立志“成为全球钢铁业引领者”。客观地看，目前规模引领、技术引领和效益引领这三个引领都没有完全实现，中国宝武离世界一流企业仍有较大差距。规模引领从提升行业集中度的角度看，规模化发展仍有差距；从市场占有率的绝对值看，规模化发展仍有较大空间；从行业地位和影响力看，规模尚未完全转化为优势。技术引领从承担国家使命来看，部分关键核心材料不能完全满足国家战略需求；从引领行业发展来看，前沿性、首创性成果不多；从转型发展来看，缺乏“先人一步”的胆识和未雨绸缪的谋略。效益引领从吨钢盈利来看，较强的盈利规模并未带来相对盈利指标的优势；从资产周转效率来看，总资产周转率落后对标钢企；从“一基五元”战略业务布局来看，其他非钢板块发展速度不够快。二是全力争创一流，在调整“三个结构”抓好“三个创新”上拿出实招、硬招。下阶段要稳步调整“三个结构”，常态抓好“三个创新”提升竞争力。“三个结构”包括市场结构、空间结构、产品结构。调市场结构，就是要把握全球钢铁总体规模，主动参与市场结构的调整，并在其中找准我们的规模边界。在空间结构上，按照世界一流企业标准，作为全球钢铁业引领者，中国宝武必须放眼全球，统筹国内国际两个大局，做好空间布局谋划和结构调整。同时，亿吨宝武必须要有合理的产品结构，形成多基地的产线分工和市场协同。未来，我们应该形成金字塔型的产品结构：最顶端的是少量高精尖的“明星”类产品，中间层是利润最丰厚的“金牛”类产品，最底层是靠低成本取胜的铺底产品。“三个创新”是指技术创新、管理创新、商业模式创新。在技术创新方面，主打产品差异化的精品战略，并通过绿色制造和智慧制造追求极致的能源低消耗和极致的高劳动生产率、高生产效率，释放亿吨宝武规模效应，以成本优势赢得更大生存空间。在管理创新上，通过智慧制造倒逼管理升级，通过联合重组引入管理机制。商业模式创新必须打破传统思维，结合新理念、新生态提高产业集中度、提升全要素劳动生产率和行业盈利水平，共建高质量钢铁生态圈。三是坚持“两个一以贯之”，持续优化重大事项决策机制。中央关于贯彻落实

“两个一以贯之”提出了相关要求。中国宝武据此安排部署了加快落实“四同步、四对接”，明确对子公司重大事项决策机制建设的要求，积极探索子公司党组织发挥作用的路径，进一步提高子公司重大事项决策效率等举措。子公司通过结合实际推进重大事项决策机制建设，及时调整完善重大事项决策管理制度及运作机制，加强对下属企业重大事项决策机制建设的工作指导等方式，将重大事项决策机制落实落地。四是用足用好改革试点政策，深入推进综合性改革。宝武炭材是国有企业混合所有制改革中第四批试点单位。要坚持和加强党的领导，坚持一企一策，优化股权结构，着力完善公司治理和激励机制，切实落实“管资本”要求，推进好混改工作。同时宝武炭材要贯彻落实国企改革“双百行动”的要求，在“五突破、一加强”等方面重点推进，尤其是在股权多元化和混合所有制改革方面、在健全法人治理结构方面、在完善市场化经营机制方面率先突破，打造改革尖兵。

授课后，胡望明与基层联系点员工就“发展中落实‘三治四化’的要求”“降低废水零排放成本”等问题进行了交流和探讨。胡望明强调，学习教育要贯穿整个过程，要静下心来读原著学原文悟原理，在“悟”上面要下功夫，知其然并知其所以然，结合实际学以致用。要对照中央的要求、对照世界一流企业找差，查摆自身的不足，制定项目书、时间表，强化整改落实，把主题教育激发出的工作热情，转化成推动高质量发展的实际成效。