■通讯员 何海峰

作为基层管理的“领头人”，他组织员工以环境改善为突破口，推动基础管理工作上台阶；作为区域环保的“把关人”，他带动群众始终奋战在环保攻坚战的最前线；作为技术攻关的“带头人”，他带领技术骨干克难攻坚，解决了一个个技术难题；作为提质增效的“责任人”，他发动员工求实创新，效益指标创新高。他就是践行共产党员“五在前”的典型———宝钢股份武钢有限焦化公司煤气精制分厂三回收作业长余建军。

基层管理的“领头人”

2018年是焦化公司的“创牛元年”，作为焦化公司首批和煤精分厂唯一“创牛”试点的作业区，他按照有关要求，迅速反应，积极吹响结集号，充分利用早会、交接班会、微信工作群等多渠道广泛宣传“创金牛作业区”的重要意义和必然要求。

“创牛”从改善环境开始。余建军以金牛作业区的“美景图”，激发员工改善现场环境的意愿；以室内养花着手提高美化环境标准；以周五“爱卫日”为抓手集中力量整治现场卫生环境的难点和盲点；加强“周检”和“月评”落实环境卫生“责任田”。经过各个击破的整治和循序渐进的改善，作业区现场环境面貌焕然一新。作业区以环境改善为突破口，严格围绕安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化四个维度，共计69条标准开展落实金牛创建。2018年成功实现了从无牛到铜牛，从铜牛变银牛的两级跳，成为焦化公司第一个宝钢股份银牛级作业区。

环保管理的“把关人”

“绿水青山就是金山银山”，环保是关系企业生死存亡的工作。作为作业区环保工作的“把关人”，他严格按照公司和分厂的统一部署严守环保底线，团结广大群众上下一条心，从思想上高度重视，在观念上彻底突破，充分认识到环保工作关乎企业生存、员工的切身利益，时刻紧绷环保这根弦。他率先跟分厂和支部签订了环保责任书，大家又分别与作业区签订了环保责任书，约束自己管好自己的环保“责任田”，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。制定和完善了生产作业管理制度，确保作业区废水、外排水的环保指标受控，严守环保底线。

技术攻关的“带头人”

2018年，新氨塔、新脱苯塔以及逸散气工程等作业区的重点技改和环保项目相继投产运行。刚开始，由于各种仪表仪器、工艺参数还处于磨合修正期，问题和故障频发。关键时刻，余建军带领相关技术骨干，白天在现场反复调试和调整并及时协调施工方加强缺陷整改，晚上查询资料，功夫不负有心人，在责任区党员带领和员工的攻关下，终于攻克一个个技术故障和工艺难题，为蒸氨系统和脱苯系统的正常稳定提供坚强保障。年初作业区脱硫工况出现波动，如果不及时诊治，将会影响塔后煤气质量，也会直接影响冷轧等后续工序的生产。他立即展开工艺攻关，带领工艺技术人员在现场统计温度、压力、流量、液位等关键工艺数据，并在电脑上分析，反复论证，及时准确地诊断出了问题所在，经过对症调节和优化，脱硫工艺很快恢复了正常。

提质增效的“示范人”

作业区粗苯工段贫富液油换热器富油走向通道极易结垢堵塞，对轻苯的回收产量有直接影响。作为区域负责人，余建军看在眼里，思在心上。利用换热器贫富油介质的油压和油温差，大胆创新地提出了利用贫油串富油冲洗富油管道并定期排渣的“金点子”，实践证明“金点子”收效甚好，换热器的换热效率明显提高，去年11月份以来，作业区的轻苯产量每天同口径增加7吨左右。同时大力开展推进初冷器、终冷器及换热器查漏工作和各区域清污分流工作治理，改进和优化蒸氨系统的工艺和操作，在岗位员工精心操作，精细调节的配合下，作业区全年蒸氨废水每小时减少5吨。全年节省废水处理成本130余万元，废水主要污染物指标明显受控。