■陈德荣：

武钢集团2019年的转型改革工作做的是好的，应该说真正走入到从转型到发展的正道上，对此给予充分肯定。

第一，现在的武钢集团，历史的包袱还比较重，集团公司各有关方面要给予大力的支持。同时，武钢集团也要自力更生，要尽最大努力来解决这些历史遗留问题。

第二，武钢集团汇报的这些项目，要抓住机遇，落实专人，强化责任制考核，一个一个项目抓紧扎实推进。

第三，要提升资产效率。武钢有限搞绿色发展和智慧制造，拆了很多房子，这该不该拆呢？该拆。但是不能光拆不建，那些都是建设用地。武钢有限的土地是武钢集团的，怎么能够利用武钢有限公辅水电煤气保障条件比较好的优势，加速厂区内的园区开发？要加快理念转变，提升资产效率、人员效率等。

■胡望明：

我再强调四个方面。

第一，和武汉市签订的战略合作协议要加快落地，这个非常重要，这是有窗口期的。对2020年的考核有一个很重要的指标是资源转化率，项目落地就体现在资源转化率里。所以武钢集团要加强这一维度。有些标志性的项目，要早点开工。

第二，要大力推进大集体改革，要按照国资委的目标要求，把这项工作稳妥落地。

第三，要挖潜增效。要提升资产的运营效率，措施要到位。

第四，要优化资本结构，防范经营风险。