2020商业计划书重点工作集团公司领导点评商业计划书■周忠明(武钢集团党委书记、董事长)■傅新宇(武钢集团总经理、党委副书记)武钢集团各级干部员工访谈
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第8519期:第01版 本期出版日期:2020-03-17

武钢集团各级干部员工访谈

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武钢大数据

海绵城市

东湖网谷

谢香山武钢集团总经理助理、经营财务部(投资管理部)总经理

新的一年,武钢集团财务系统将紧紧围绕公司转型发展的中心任务,科学锚定指标体系、对标一流寻找差距,加快落实财务管理转型各项创新举措,构建适应区域产业经营公司功能定位的财务管理体制机制。一是强化商业计划管理,持续提升经营创效能力。强调专业职能管理要求在各环节的落实,加强对产业园区商业模式和运营特点的研究,支撑公司转型发展。二是做好资金平衡,化解债务风险。三是积极盘活低效无效资产。四是全力以赴推动厂办大集体改革。规范集体企业改革中资产清理、资产保全处置、资金合规使用、评估等行为,确保资产不流失。五是发挥投资管理在公司转型发展中的支撑作用。

李艳军武钢集团改革发展部总经理

面对突如其来的新冠肺炎疫情,改革发展部始终坚信党的坚强领导能够战胜一切困难,坚决管好自己的人,做好自己的事。一是认真贯彻落实公司党委决策部署,坚决做到疫情防控和改革发展“两手抓、两不误”。二是全力推进对标找差,系统策划制定对标找差工作方案,科学选择行业标杆,逐一明晰对标项目,将对标找差进展纳入每季度商业计划向公司汇报,稳步夯实对标找差成效。三是坚定2020年各项目标不放松,以规划策划能力提升为引领,前瞻谋划组织变革和流程再造,打造适合产业园区发展的组织架构和流程;以内控为抓手,建立健全制度、采购、绩效、授权管理体系;以智慧科技为驱动,充分挖掘科技创新与信息化价值。

张民武钢集团不动产中心总经理

经过几年摸爬滚打,不动产中心取得了一些成绩,项目全面推进的框架基本建立,房产运营收入不断提升。虽然跟行业先进企业相比,我们还是“入门者”,在人才、经验、激励机制等方面还存在较明显差距,但员工都是积极向上、乐于学习、敢想敢干的,适应行业需求的专业能力在增长,专业管理体系在逐渐完善,这让我们对未来充满信心。当前,在切实落实防控疫情责任的同时,不动产中心对承接的重点工作进行了认真梳理。疫情结束后,不动产中心将继续发挥战“疫”战斗精神,力争按既定目标完成全年任务。

丁明星武钢大数据党委书记、董事长

武钢大数据是新成立的公司,对标行业一流,在制度、人才、激励机制等方面还需要不断的探索和实践。2020年开年,面对新冠肺炎疫情,武钢大数据确保了现场稳定、运行可靠。下一步,要以“开局即决战、起步即冲刺”的意志,科学谋划,全力推进I DC二期建设;规范有序,确保I DC一期平稳运营;精准发力,确保I DC一期上架率实现既定目标;加大力度,促进项目用地和招商政策尽快落地;精细管理,加快建立适应园区产业发展的现代企业管理体系;坚守底线,提升安全生产体系保障能力,努力建成华中区域最具综合竞争力和影响力的大数据产业示范园。

王剑武钢江北公司党委书记、执行董事

新的一年,武钢江北公司继续深耕产业园区业,努力打造国内优秀的园区运营服务商。面对新冠肺炎疫情,统筹疫情防控和生产经营两手抓,把疫情对经营影响降到最低。全面对标业内优秀先进园区,聚焦园区开发与运营,从差距中找动力挖潜力创效益。一是加快重点项目建设,推进园区的标准化、智慧化及环境美化,全力打造绿色、生态、美丽园区;二是创新商业模式、丰富园区业态、提高园区服务水平,全面提升园区运营水平和竞争力;三是盘活存量资产,提高资产效率;四是夯实财务基础,管控经营风险,提升体系能力。

宋斌武钢绿色城市技术发展有限公司项目管理部副部长、技术中心副主任

2019年绿色产业收入占比增加到64%,获得国家高新技术企业认定,取得了多项省市现场管理标准化工地和优质工程奖项。下一步,我们将继续对比标杆,弥补不足,建立和完善科技创新理念体系、指标体系、管理体系和评价体系,实现科技创新体系的闭环管理,提高企业创新力。树立技术创新的目标导向、问题导向和结果导向原则,进一步加大研发核心人才的引进力度,健全以效益和效率为导向的市场化激励体系,提升科技成果转化率,提高项目经营效益。

赵巍雅苑地产公司工程管理部员工、方园项目经理

方园项目施工管理对标优秀房地产企业,荣获武汉市建设工程安全文明施工示范项目。2020年,我将带领项目团队,持续对标找差,加强项目进度、安全、质量的精细化管控,提升项目品质,力争把方园项目打造成小型城市综合体精品项目。当前,受疫情影响施工进度滞后,我们积极开展施工组织设计方案优化,制定疫情防控措施等工作,为复工复产做好准备。我们坚信,一定能够克服困难,全面完成既定工作任务!

郑国运好生活公司平台事业部三满意餐厅经理

三满意餐厅目前与社会同行餐饮相比,产品销售方式还需丰富,目标客户群还需拓展,品牌认可度要立足青山区向外辐射。下一步,要突破以往只在售卖窗口营销的传统模式,进一步扩大市场份额。一是由单一的堂食消费、产品展销转变为餐厅、社区便利店多场景销售。二是通过社区微信群,建立符合自身社区便利店分布的线上销售网络。三是强化品质管控,走品牌推广之路。四是依靠中央厨房生产能力,挖掘青山地区的中小学餐饮市场。

  

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