新的一年，武钢集团将认真贯彻落实集团公司一届三次全委（扩大）会、一届三次职代会精神，在集团公司和公司党委统一领导下，以“全面对标找差，创建世界一流”管理主题为指引，全力克服新冠肺炎疫情影响，加快推进重点项目实施，坚定推动体系能力提升，持续开展改革攻坚，积极共建高质量钢铁生态圈，推动武钢集团产业园区业蝶变升级。

一是全面开展对标找差，实现关键能力突破。以战略愿景为牵引，高标准借鉴和学习同行业一流企业管理模式和运营经验。对标学习园区智慧化开发和运营服务理念方法，在智慧空间建设上取得突破。对标加大存量资源资产梳理和盘活力度，在现有资源创新创效上取得突破。对标推进体制机制改革，培育项目策划、立体招商、项目管理、卓越服务、资本运营“五项关键能力”，在项目管理和资产运营效率上取得突破。对标“圈比”要求，在业务层面深度链接钢铁生态圈相关企业，在钢铁生态圈共建上取得突破。

二是以管理大提升活动为牵引，着力提升体系能力。完善内控风控体系，强化财务管控支撑，深入推动组织变革，构建配套制度体系，促进企业高效稳健运转。

三是做大增量盘活存量，努力提升资源资产转化率。全力推进重点项目实施，加快推动一批新项目落地。进一步提高房产经营质量，努力克服疫情不利影响，向内挖潜、盘活存量，提高房产经营收入。

四是坚定不移深化改革，全面完成重点改革任务。认真落实国务院国资委和集团公司要求，强化改革领导和保障，全面完成集体企业改革任务。加快实施“双百行动”，力争实现混合所有制改革突破。持续推动聚焦融合和瘦身健体，促进企业更好参与市场竞争。

五是以人才引领产业发展，激发员工队伍活力。研究实施双层激励机制，持续发挥强绩效牵引作用，持续提升人事效率。

六是坚守红线底线，落实安全环保责任。深化安全“日管控”模式，积极营造良好的安全文化氛围。贯彻落实集团公司绿色发展大会精神，巩固武钢北湖环境治理成果，推动绿色园区建设。