陈德荣：

在压减法人的大背景下，新增法人要根据业务的发展，该增的还是要增，但增加的不能是我们的存量法人。不光是新材料板块，其他业务板块也是如此：凡是业务发展当中开疆拓土，从外面收购进来的，就是业务带法人一起收购进来的，所以这不是问题，还是要从业务发展角度来看，具体问题具体分析。当然，能不增加则不增加，能少增加则少增加，能在原有法人里完成的就在原有法人里完成，不要新增法人。

宝武炭材要在快速发展中把握好风险控制，包括并购和新建。要加大科技创新，我们是新材料，而新材料要体现在技术创新上。要加大体制创新，宝武炭材在发展过程中，虽然业务增长非常快，但整体资产负债率还是在相对保守区。

我们处于完全竞争甚至是过度竞争领域和行业里，所以混合所有制改革、员工持股，国有企业和民营企业、外资，其它所有制应该是我们产业业务发展中应有之义，而且要成为手段、方法、路径。这一点，我认为宝武炭材做得好，一上来就是混合所有制。

集团公司要树几个典型，在混改、风险控制、资本运作等方面比较好、在头部效应也比较好的典型，让大家分享经验，提升子公司的投资能力。

胡望明：

我就说一点。瞄准百亿营收十亿利润优秀企业，这个目标非常好，这也是集团公司对你们的定位和希望。但是你们的三年计划，规模体现了快速增长，而效益没有实现同步增长。

2019年实现60亿左右销售收入，利润也接近5个亿；如果销售收入翻倍的话，利润也该接近10亿了。

宝武炭材是新材料的高科技公司，整合以后的协同效益要得到发挥。