邱全山宝武炭材副总经理，马钢化工党委书记、总经理

2020年马钢化工正式进入宝武炭材大家庭，在宝武炭材“一总部多基地”的规划引领下，积极开展整合融合，充分发挥协同效应，确保1+1＞2。我们要按照宝武“四个一律”要求，加快推进智慧制造，全面对标找差，提升马钢化工人力资源效率以及运营管理水平；要快速融入宝武炭材一体化销售平台，加速市场资源整合，最大程度解决资源重复配置和内部同业竞争，破除重点产业发展障碍、形成发展合力，做到一个入口、一种声音，引领区域市场。同时，借助马钢和韩国O CI现有合资企业的国际化平台，开展国际化对标，开拓国际市场，助推宝武炭材做强做优，早日成为中国新型炭材料行业的单打冠军，锁定“焦油加工能力全球第一、针状焦产能行业第一、打造中国新型炭材料行业N o.1”的目标。

梁峰财务部部长

2020年，宝武炭材围绕新型炭材料产业链加速转型升级，商业计划书将东西南北基地的项目紧锣密鼓组合起来，犹如珍珠串成项链，成为连接首尾的主心骨：宝方电极、乌海负极和针状焦、总部研发中心、湛江20万吨焦油及炭黑二期等重点项目，沿长江流域、河西走廊、华南区域的焦油资源掌控，马钢化工能源等加入宝武炭材大家庭……

面对突如其来的新冠肺炎疫情和石油迭创新低，宝武炭材全面启动成本变革计划，对标行业一流标准，以“一切成本皆可降”为理念，以“三高两化”为抓手，以壮士断腕、刀刃向内的决心改革高成本经营体制，追求极致的低成本、高效率。成本变革贯穿全员、全体系、全过程，成本指标到公司、到班组、到人头。只要我们统一思想，将成本变革转化为自我行动的指南，一定能够战胜困难，全面实现2020年的经营目标。

吕苗研究院（工程中心）副院长

2020年炭材料研究院将紧紧围绕公司三大炭材料产业规划方向开展技术创新工作，一是依托“一中心五所”的研发体系，通过实施所长负责制、员工弹性工作制、“一所对一产品系列”技术负责制等举措，激发研发人员的创新热情，加快研发成果的形成与转化；二是持续深化研发体制改革，加大“引智”、“引制”工作，与国内知名高校建立研究生培养基地，打造国内外联合研发平台，为公司炭材料产业发展提供技术及人才支撑。2020年，炭材料研究院将着力推进针状焦及沥青产品质量提升，负极材料、GPCF、M PCF、环保涂料等中试及产业化技术研究，稳步提升技术研发能力与水平，努力实现重点领域关键技术的突破，使宝武炭材早日成为炭材料技术的领先者！

王立东制造部部长、智慧制造组组长

以形成“一总部多基地”管理模式为目标，2020年智慧制造工作重点推动职能业务全面信息系统在线运行，并以宝山基地为切入点，通过抓好焦油、苯加氢、煤气精制等自适应装置的建设和复制推广，加快先进控制、远程控制技术应用等措施，加速建成新型炭材料“全流程智能生产工厂”行业智能制造标杆。同时，在去年已完成各基地现场“3D”岗位作业清单梳理并试点自动化代人工作基础上，全面推进各基地自动化代人改造，确保2020年宝武炭材各生产基地协力作业负荷降幅不低于20%，其中宝山基地先期实现协力“3D”作业岗位自动化全覆盖，显著提升现场作业自动化率。

穆春广设备部党支部书记

实现设备管理体系能力新的提升，关键要形成全员思想转变、落实行动有力、重点逐个突破的工作机制，党支部要重点提升员工的状态。首先要分析状态有什么问题，是意识问题，还是能力、方法问题，还是体制机制问题，只有找到了症结，才能开出有效的“药方”。第二，要分类施策，逐一化解影响员工状态的因素，比如针对绩效提升，适度引入方大激励机制，营造即时激励、强力激励的氛围；针对管理惰性，加大实操辅导，强化数据分析运用，提升管理效能，形成智慧工作的环境。第三，“火车跑得快，全靠车头带”，党支部要从基本组织、基本队伍、基本制度建设抓起，凝心聚力，充分发挥管理者示范引领和党员先锋模范作用。

顾建钢宝山化产厂苯加氢作业区作业长

“让优秀成为追求，让坚持成为习惯”。作为一名基层作业长，我将带领作业区员工紧紧围绕公司中心工作，聚焦安全环保，持续强化基础管理，守护安全生产生命线。首先，我要眼睛向内，扎实做好作业区基础管理，建立健全基础管理体系，优化制度，增强制度的执行力和可操作性，同时加强与其它作业区的交流和学习，对标找差，不断改进，提高员工工作效率。其次，在团队中营造严格执行标准化作业、对隐患敢查敢说、相互交流的氛围，用良好的氛围去杜绝习惯性违章；通过建章立制，对日班和班组员工合理分工、各司其职，做到管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据，将团队能力发挥到极致。筑牢作业区安全生产的防线，实现稳定安全生产，为公司发展贡献应有的力量。

王存金宝化湛江党总支书记、执行董事、总经理

今年初的疫情和石油暴跌，让宝化湛江遇到了自公司成立以来所未有之挑战。面对逆境，一是要充分运用好对标找差这一利器，对正标找准差，管理上学湛江钢铁，对标钢铁，劳动效率上学方大，对标民企，降成本要“挑战不可能”；二是要围绕目标创新驱动，围绕“争一流、谋发展”目标，推进“炭材料”特色智慧制造，利用现有装置开发符合客户特殊需求的小产品，推进高新技术企业的认证工作；三是要围绕重点实施绩效考核，配套钢铁的二焦油项目是重点，培植广东市场降运输成本是重点，成本削减是重点，让我们以自发自主的契约精神来达成商业计划的目标。

丁康梅山分公司党总支书记、经理

按照宝武炭材“聚焦向外谋发展、对标找差争一流”部署，梅山分公司对外瞄准世界一流和国内先进民企，对内全面开展公司内多基地对标赶超，分层分类确定对标指标和对标项目。一是以“一切成本皆可降”为理念，制定成本绩效管理办法，落实补差举措，向成本变革要效益；二是以“四个一律”为目标，加快实施中控室集中、安全信息化等智慧制造项目，倒逼流程再造、管理变革和劳动效率提升，向“自我革命”要效益；三是以“生产稳、产量高”为原则，推进焦油装置、苯加氢装置长周期稳定顺行，向高效生产要效益；四是以市场为导向，加快沥青系列新产品研发、生产和市场开拓，快速提升高品质浸渍沥青产能，向高附加值科研新品要效益；五是通过强化全体党员及管理者干事创业解难题的作风和抓落实的精神，蹄疾步稳推动分公司高质量发展。

吴建宝化万辰党支部书记、董事长

按照“一基五元”战略部署，宝武炭材加快拓展内蒙古乌海的原料和产品市场区域优势，致力于打造炭材料产业园，乌海宝化万辰煤化工有限责任公司和宝杰新能源材料有限公司，通过引入战略投资者，聚焦煤沥青深加工，构建从传统的煤焦油加工向特种沥青、纺丝沥青、炭纤维、针状焦、负极材料等高端产品拓展，尽快形成炭材料一体化产业链格局。2020年，我们不仅要争取焦油加工规模创新高，创造良好经营业绩，更要落实好针状焦项目、负极材料项目的投产试运行，做实、做好炭纤维项目的落地准备，为打造西北地区炭材料产业基地打下良好基础。

汪征宇欧冶化工宝党支部书记、董事长

产业互联网发展的春天已到，如何抓住机会实现更快速的发展、成为产业中最具活力生态圈的构建者？我们必须向体制机制创新要动力。今年伊始，我们就制定了上市计划，以此倒逼业务发展和体制机制创新。对外，我们与多家有协同效应的战略投资者在开展业务合作的基础上，就增资扩股相关问题进行商谈。对内，我们对员工激励方式进行大胆改革，按照BAT模式重新构建了员工薪酬体系及与绩效强挂钩的激励方案，并制定了骨干员工持股方案。我们致力于开展学习型组织创建活动，为公司指数型发展模式提供强大而又源源不断的思想动力。“让化工品的交易像淘宝一样方便！”这是欧冶化工宝团队成员心中伟大的变革目标。