林秀贞（宝武炭材党委书记、董事长）

2019年，宝武炭材上下勠力同心、砥砺奋进，克服了转型发展和生产经营两条战线作战的困难和挑战，深入对标找差、挖潜降本，凝心聚力谋发展，较好地完成了年度各项工作任务。

围绕2020年的工作任务，宝武炭材将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以中国宝武管理主题、发展战略为遵循，聚焦“全面对标找差，持续创新转型，着力做强做大，追求行业引领”，持续提升核心竞争力，以奋斗者的姿态谱写高质量发展新篇章。

一是坚持党的领导：深入贯彻落实习近平总书记、党中央和集团党委的决策部署，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固主题教育成果；压实全面从严治党主体责任，以高质量党建推动高质量发展。

二是坚持深化改革：坚持效率优先原则，推动成本等脱胎换骨式变革，追求极致高效率；全面开展“赛马”活动，突出优劳优酬，推进超额利润分享；通过引进战略投资者、产权市场交易等方式实现混合所有制改革，形成可复制可推广的混改经验。

三是坚持转型发展：深化绿色、低碳的工艺技术创新，深入推进“三治四化”；推进智造示范成果的全面应用，鼓励有条件的单位实施“隔周三休”；不断优化“一总部多基地”的管控模式，通过权益性投资等方式加速兼并重组，快速实现市占率目标。

四是坚持创新发展：持续加大科技创新投入，全力打造“拳头产品”；加快开放式技术创新平台建设，试点弹性工作制，营造科研人员干事创业的氛围；完善“一中心五所”研发体系，优化所长负责制和科研成果效益分享机制，加速核心技术的形成与转化。

五是坚持人才强企：加快年轻干部培养，加大急需的成熟高层次人才引进，与高校、科研院所联手组建人才培养基地；建立骨干训练营、项目育人、轮岗挂职等多维度培养体系，打造一支高素质的人才队伍。

在实现中国宝武宏伟战略的过程中，宝武炭材广大干部、党员、员工要进一步提高政治站位，奋勇争先、实干担当，为宝武炭材成为中国新型炭材料行业领先者而不懈奋斗！

徐同建（宝武炭材总经理、党委副书记）

2020年，宝武炭材将全面贯彻“三高两化”要求，全面对标找差，大力推进体制机制改革和技术创新，加快推进管理变革和流程再造，提升体系能力，提升各基地管理水平和经营绩效；继续坚持战略规划引领，聚焦碳基材料，加快项目落地，加强研发创新，初步建成炭材料产业化发展平台。

2020年的工作重点：

一是严格落实安全生产和环境治理责任制，加强安全管理，项目化推进“三治四化”，守住安全环保底线。

二是强化以客户为中心的思想，大力推进成本变革，充分发挥规模和质量优势，提高服务水平，为客户提供增值服务，为公司带来更好效益。

三是坚持互利共赢原则，抓住机遇加快合资合作发展，精心策划、精心管理，保质保量加快新项目建设。

四是持续加大科技研发投入，以成果为导向，有效配置资源，催生核心技术和研发成果，提升核心竞争力。

五是扎实推进智慧制造项目实施，完成各基地管理信息系统全覆盖，基本实现设备自动化运行，为O N E M I LL管理模式提供有力保障。

六是加快推进专业整合融合，加快提升体系能力，提升一体化资产经营能力，发挥整合协同效应，实现产业化发展。

七是大力推进混合所有制改革，做好方案研究策划，规范履行程序，确保平稳有序。

八是加强人才队伍建设，推动各基地人才流动，引进一定数量成熟人才，创新激励机制，激发创业热情。

九是强化风险防范意识，完善制度、加强监督、严格控制，进一步提升依法合规经营水平。

十是持续转变干部队伍观念与作风，增强危机感、责任感、使命感，改进思维方式，提高自我了断、独立作战能力。