凤凰涅槃志弥坚，砥砺前行莫等闲。“希望有一天，我们可以做精做强，昂首世界先进之列”，陈云冲酝酿着公司的愿景目标，希望全体员工志存高远，追求卓越。实现扭亏后，鲁宝钢管党委结合实际，推出多项暖心举措：2018年，面对班班满负荷生产，在不增加定员的情况，把“三班二运转”改为“四班二运转”，保证一线员工的休息；让一线员工喝上桶装水，解决了饮用水质量差的问题；将食堂整修一新，并在现场作业区的休息室配备了卫生间，配置了微波炉、冰箱等，有效改善了员工的餐饮、工作、休息环境；为减轻员工的家庭经济负担，恢复了企业年金，调整了员工的托儿费和夜班补贴等。此外，“红旗班组群”每天晒出作业区达产、班组产量破纪录等情况，公司领导都会“大拇指”点赞。员工们说，这些举措令他们工作积极性大增，现场你追我赶氛围浓厚，干起活来精气神更足。

“党员双带公开榜”是鲁宝钢管党委近年来推出的展现党员“双带”作用的重要举措。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，它客观量化地记录每个党员在安全工作、支部组织生活、党员责任区、工作创新、攻坚克难、基础管理、弘扬正能量等七个维度的表现，按月更新数据，捕捉支部工作亮点、评选先进，有效激发了330名党员“亮身份、比贡献”的主动性和积极性，使党员成为公司攻坚克难的中坚力量。PQF分厂党支部党员中技术、两长和操作骨干占70%以上。在支部书记王康带领下，围绕生产经营以及解决现场瓶颈、疑难问题开展支部主题活动，成立的攻关团队攻克了诸多影响产线成材率、用户满意度的生产难题。原本生产2万吨耗时5个月，而党员突击队仅用28天就保质保量完成了1.17万吨出口中东的管线订单，受到用户称赞。截至2019年底，各支部党员在20余项攻坚克难项目、240余项创新工作中做出贡献，让党员这面旗帜更加鲜亮。

与中石化西南公司物资供应公司党委共建，是鲁宝钢管党委深化队伍建设，引领凝聚合力，促进合作共赢迈出的重要一步。双方通过座谈、参观和调研，创建“携手打造高效供应链”管材微信群，开展党建学习交流。“我们期待，通过党建共学共建，达成供应链信息化协同，携手强化资源控制力、源头把控产品质量、提高管材供应效率、节约采购资金占用。并且探索通过共建供应链实现合作共赢，保障百亿气田建设多规格、全品种配套的物资需求。”夏克东说，目前宝钢股份套管占中石化西南公司国内供货量份额比从76%提高至84%，共建形成了“共筑党建阵地、共把质量关口、共享价值创造”的良好局面。

产品质量是鲁宝钢管的生命，鲁宝钢管制造管理部部长沈绍陆回忆道：“在大口径套管领域我们是后来者和追赶者。2017年以前，我们的产品在国内认可度不高，曾因质量异议被用户轻视而深深刺痛。公司为此组织全员深刻反思，从源头抓起，竭尽所能使每一单合同让用户满意。”三年来，鲁宝钢管以市场为导向，以满足用户需求为中心，狠抓产品质量，质量异议起数逐年降低。2019年责任质量异议起数较2018年降低36%。在保证质量的前提下，鲁宝钢管努力满足用户个性化需求，曾用15天时间完成生产周期至少是30多天的油田急需产品合同，靠质量和及时保供的信誉赢得市场，获得好口碑。中石油、中石化、中海油“三大油”的市场占有率大幅增长，产能规模、技术经济指标、市场占有率达到国内一流水平！

2020年，面对严峻的市场形势，鲁宝钢管班子表示，将继续在宝钢股份及钢管条钢事业部的领导下，按照“聚焦价值机组、优化产品结构”的经营原则和“稳中求进+提质增效”的经营方针，进一步加大新产品、新工艺研制力度，提升管线管制造能力和管加工生产效率，为事业部整体效益最大化做出新的更大的贡献。

三年前，鲁宝员工将“感恩于危难之际宝钢股份的出资扶持、实现扭亏增盈”的初心和使命付诸行动；三年后，“无论遇到什么样的困难，我们都不退缩，要干出名堂！”的壮志豪情始终未变。聆听他们内心的声音，一次次被感动。

穿行在PQ F产线，一路走，一路激动。这种激动，源于鲁宝钢管员工践诺初心、担当使命的干事创业氛围。“每化解一次现场技术难题，比什么都高兴”“每次班产破纪录，大家兴奋得像‘破世界纪录似的’，下班不回家留下来讨论怎样干得更好”“每天算成本账，算出了经济头脑，自发降本创新的招数越来越多”“要求自己一岗多能成为复合型人才”“只要能为公司创造效益，不给钱也干”……

在成绩面前，没有人沾沾自喜，唯有登高望远、筑梦前行的理想与追求。“我们既要仰望星空，又要脚踏实地，以奋斗成就使命，用实干托起梦想，实现以‘强起来’带动‘富起来’！”鲁宝钢管领导的话语催人奋进。站在新起点，迎接新挑战，员工们满怀激情，追逐梦想。“要继续在工作中寻找短板，与业内优秀同行对标找差”“希望多出去学习，开阔眼界，学以致用”“希望产线电气自动化程度更高”“希望把管加工产线打造成示范线”“希望宝钢钢管产品走出国门，跻身世界一流行列”……心中有梦想，脚下就有力量。在向未来进发的路上，鲁宝钢管全体员工已经准备好：继续努力，加油干！