欧冶链金年初成立，作为中国宝武大家庭的新员，我们认真学习并深刻领会中国宝武的管理理念、体系和要求，快速推进管理、制度和工作对接，实现协同发展。虽然受到疫情影响，我们始终保持定力，坚定信心，实现逆势增长；并购重组稳步推进；智慧平台建设上线测试；风险控制能力和体系逐步提升；混合所有制改革全面启动。
党的十九届四中全会强调，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是党的一项重大战略任务。习近平总书记的重要讲话，进一步深化了我们党对治理社会主义国家的认识，为新时代坚持这项重大战略任务指明了前进方向。
“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”我国国家治理体系的最大特点是坚持党的领导，国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，直接关系到国家治理体系和治理能力现代化，关键环节是党的领导与公司治理高度统一和有机融合。
欧冶链金年初成立，作为中国宝武大家庭的新员，我们认真学习并深刻领会中国宝武的管理理念、体系和要求，快速推进管理、制度和工作对接，实现协同发展。一季度，虽然受到疫情严重影响，我们始终保持定力，坚定信心，实现逆势增长；5月份月度销售量突破100万吨，6月份达到115万吨，预计12月份突破200万吨；并购重组稳步推进；智慧平台建设也上线测试；风险控制能力和体系逐步提升；混合所有制改革全面启动。
5月21日至22日，中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修，绘制了“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”全景图，为欧冶链金全力推进体系能力建设指明了方向，提供了遵循。我们坚决贯彻执行，将项目分解落实落地在“十大任务”中，以时不我待的奋进姿态继续前行。
一、创新商业模式，推进并购重组。
按照“基地＋平台＋金融”的商业模式，加快推进集团公司内部资源整合和对外并购重组，形成资源端的网络化布局，有效掌控上游资源，提高市场话语权，形成“一总部、多基地、网络化、辐射状”的多架构布局。按照“沿江沿海”和“弯弓搭箭”的基本思路，在资源丰富和人口密集的城市，通过并购重组等多种形式高水平建设20至30家大型中心基地，以合作运营的方式设立200至300个卫星基地，充分链接资源端和客户端，快速提升市场占有率。快速复制相对成熟的商业模式，建立以产权为纽带的利益共同体，是规范行业秩序，引领行业高质量发展的必然选择。
一是要加快并购重组步伐。按照战略地图指引，主动出击，寻找优质合作伙伴，创新合资合作方式。自3月份以来，已经有4个项目得到集团公司批准，筹备10多个项目按程序稳步推进，年底子公司超过20家。
二是要按照“一企一业、一业一企”的要求，推进专业化整合。上海国贸、宝钢资源、新疆金叶、武钢金资和马钢拆车等业务托管与产业整合融合工作持续推进。
二、建设智慧平台，提升体系能力。
欧冶链金要成为全球金属再生资源循环综合利用行业的引领者和标准的制定者，公司必须坚持科技赋能，建设智慧制造集控中心、智慧工厂和智慧服务交易平台，通过集团公司专业管理系统覆盖，重构欧冶链金经营管理和分子公司业务支撑信息系统，推进中心基地和卫星基地绿色智慧工厂升级，最终打造面向金属再生资源行业生态圈的公共服务平台，形成核心竞争力。
以开放的姿态，携手资源端、客户端和行业合作伙伴，不断创新商业模式，坚持回收、加工、物流、交易过程智慧化、可视化、透明化的理念，运用物联网、区块链、5G、机器人、AI、智能传感器等先进技术，建立并协同智能分拣、智能生产、智能检验、智能物流、智能管理等智能模块，实现资金、票据、实物、信息和图像“五流合一”，解决行业痛点，重塑行业生态，丰富绿色钢铁生态圈服务体系的生命力。
6月12日，智慧服务平台项目覆盖马钢富圆业务系统成功上线，年内信息系统、智慧交易服务平台和智慧工厂一期内容将全部上线运行，从而对欧冶链金快速扩张、规范经营、防范风险起到极大的支撑作用。
三、强化公司治理，提升风控能力。
欧冶链金在商业运营模式方面与过去相比发生了很大的变化，可以说是脱胎换骨，是一次蝶变。构建职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系，完善“三会一层”法人治理结构，健全以公司章程为核心的企业制度体系。对子公司业务实行统一调配,整合优势资源，强化渠道管控，发挥协同优势，不断增强行业影响力和话语权。建立自上而下的重大风险、重大项目和重大决策风险监控体系，理清各种经营模式的业务特点以及税务、资金、采购和加工等各经营环节的规范操作标准、证据链和风险点，确保经营模式符合国家法律法规和行业规范。
依托信息化管控平台，将风险监督体系延伸到每一个管理单元，推动规范经营水平不断提高。既要防范资金风险、税务风险、市场风险和廉洁风险，又要防范国有劣势与民营劣势叠加风险，还要在高速发展的过程中“踩好刹车板、系好安全带”。
四、发挥党建优势，凝聚体系合力。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，具有独特优势。欧冶链金积极探索混合所有制下的党建工作新途径，通过加强和改进混合所有制企业党的建设，把党的政治优势进一步转化为企业发展的优势，把党组织和党员的活力转化为企业持续发展的动力，以党的建设高质量推动转型发展高质量，使混合所有制经济成为有效增强企业内生动力、发展实力和抗风险能力的关键一环，成为构建钢铁产业生态圈的重要支撑力量。
公司积极开展混合所有制改革，坚持两个“一以贯之”，企业党组织总揽全局，把方向、管大局、保落实，正确处理好企业党组织与其他治理主体之间的关系，加快建立中国特色现代国有企业制度。在党对国有企业的领导方面，我们厘清主体权责边界，健全党委发挥领导作用的制度机制。切实发挥党委前置作用，推动重点工作落地生根。在“三重一大”事项决策过程中，严格落实党委前置研究程序，坚持党委集体研究讨论，坚持党委把关不决策，支持董事会和经理层有效发挥作用。3月12日以来，公司共召开8次党委会，研究64条涉及“三重一大”方面的事项；在建立现代企业制度方面，我们主动将党建工作要求写入公司章程，明确党建工作的总体要求，写明党组织的设置形式、职责权限等具体内容。建立健全党委研究讨论企业重大问题的具体内容、基本程序和运行机制。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，健全党委领导班子成员与董事会、经理层成员沟通协商制度，明确公司重大事项具体的内容，督导推动党建重点工作落实到位。
作为战略新兴产业的金属再生资源是永远的金山银山，更是集团公司“万亿千百十”的宏伟蓝图的重要组成，我们将以舍我其谁的奋斗精神，牢记建设钢铁生态圈的初心使命，勇往直前，矢志投身金属再生资源产业，做全球金属再生资源产业的引领者，我将无我，奉献宝武，追逐梦想！
