宝钢德盛前身是民营企业，公司底子薄、设备落后、环保压力大、产品竞争力不足。2018年11月，宝钢德盛绿色精品不锈钢产业基地规划项目全面启动。目前，新规划项目正在马不停蹄的建设中，更需要我们深入思考公司治理体系和治理能力构建工作，全方位深化改革，探索“混合所有制”国有企业专业化整合、产业化发展和生态化协同之路。从而逐步实现拥有核心制造技术，具备领先服务能力，成为具有竞争力的世界一流不锈钢板材精品智造服务商的愿景。

5月21日至22日，我参加了中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修，系统学习了中国宝武公司治理体系和治理能力的相关内容，其中陈德荣书记、董事长《深入学习贯彻十九届四中全会精神，全力推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化》的主题报告高瞻远瞩、目标清晰；唐亚林教授《百年未有之大变局：“中国时刻”及其应对战略》的报告旁征博引、深入浅出；集团各职能部门的报告内容丰富、任务明确，使我深受启发。

宝钢德盛前身是民营企业，公司底子薄、设备落后、环保压力大、产品竞争力不足。2018年11月，宝钢德盛绿色精品不锈钢产业基地规划项目全面启动。目前，宝钢德盛新规划项目正在马不停蹄的建设中，更需要我们深入思考公司治理体系和治理能力构建工作，全方位深化改革，探索“混合所有制”国有企业专业化整合、产业化发展和生态化协同之路。从而逐步实现拥有核心制造技术，具备领先服务能力，成为具有竞争力的世界一流不锈钢板材精品智造服务商的愿景。

一、贯彻党的十九届四中全会精神，实现美好愿景。紧密围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，按照拥有核心制造技术、具备领先服务能力的要求，宝钢德盛将围绕做大、做强、做优不锈钢产业不懈努力。一是以青拓、宏旺等民营企业为标杆。围绕体制机制、品种质量、成本指标、生产效率，不断提升对标的深度和广度。二是以集团内兄弟单位为榜样。在精品制造上，坚持铬锰系不锈钢拓展研发走差异化、定制化路线，并形成系列化产品；进一步加大铬锰系高强不锈钢、400系不锈钢研发力度和用户服务力度。在绿色发展上，深入推进“三治四化”，按照“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”的原则，实现源头治理、标本兼治，加快建设美丽工厂。在智慧制造上，贯彻落实“三个化、四个一律”相关要求，沿着“一个目标，两线作战”推进，老产线以消除“3D”岗位，提升劳动效率为目标，新产线全面融入智慧元素。

二、聚焦党的十九届四中全会精神，抓好规划建设。规划项目建设是解决宝钢德盛发展最关键的一招，前期绿色产业基地项目建设进度受到了疫情影响，后期要在保证质量和安全的前提下抢抓工期，集中资源力量加快工程建设，确保四季度1780热轧和1600酸洗热负荷试车。明年二季度炼铁、炼钢项目全面投产，以彻底解决宝钢德盛产品结构及规格单一，质量不稳定，与冷轧产线规格不匹配，缺乏市场竞争力问题，争取早日实现达产、达标、达效。

三、落实党的十九届四中全会精神，完善公司治理。落实党的十九届四中全会精神，就是要坚持完善党的领导，加快企业治理体系、治理能力现代化，坚持“两个一以贯之”，进一步完善“三重一大”决策机制，确保党组织在重大决策中的决定权、把关权、监督权落到实处，切实把党的领导制度优势转化为公司治理效能。一是完善绩效导向和评价机制，释放发展活力，划小经营单元，成立冷轧、合金熔化炉、检修公司等经营团队，优化经营团队的权责利。二是以绿色发展、智慧制造为抓手，通过信息化的设计、实施，将治理理念、管理要求嵌入各项生产经营活动，实现有效内部控制，全面提升公司抗风险能力，提升公司整体运转效率。通过大数据分析，为经营者、管理者提供决策依据，实现管理赋能。通过智能工厂的设计，提高产线运作能力，全面提升产品质量、生产效率，打造产品核心竞争力。三是大力推进协同共建钢铁生态圈，通过专业化管理提升管控水平。持续推进与欧冶云商在电商交易、循环宝及采购、金融服务、物流线上招标等方面的协作；与宝武水务签订水处理委托管理协议，计划三季度签订正式整合协议；与宝武智维签订智能运维战略合作协议，并对具体项目开展深入交流；配合宝武环科就高炉水渣矿粉进行市场调研，组织方案编制等工作。

四、巩固党的十九届四中全会精神，深化党的建设。充分发挥中国特色社会主义制度优势，以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为契机，持续深化党的十九届四中全会精神成果。一是继续加强党的政治建设和思想建设，坚决践行“两个维护”；二是继续加强企业文化建设和员工队伍建设，提振干部员工精气神；三是继续加强干部队伍建设，打造对党忠诚的钢筋铁骨；四是继续加强“三基建设”，把组织优势转化为发展优势；五是继续加强党风廉政建设和反腐败工作，打造政治生态的“绿水青山”，加快推动党建工作提质、增效、升级，铸根塑魂、凝聚人心，确保高质量发展取得新突破、新成果。

宝钢德盛将按照集团公司“一个引领、七大内容、一个抓手、一个保障”建设全景图为航向，以“一个导向、两条主线、三个目标、四条底线、五大任务”为经营思路，从全面对标找差、成本改善、产量规模提升、资产效率提高、品种规格拓展、劳动效率提升等重点工作出发，力争在伟大时代中展示新作为，在伟大实践中成就新梦想，奋力开创宝钢德盛高质量发展的新局面。