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四是深化改革促活力，加快推进混合所有制改革。《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》是中国宝武深化改革的行动纲领。要加快制订中国宝武混改三年行动计划，把混合所有制改革作为核心重点来推进，解决国有企业出资者主体缺位的问题。凡是具备条件的子公司都要把上市作为目标，并作为其管理者下个三年任期目标的一项指标。子公司上市前要积极推进混合所有制改革，上市后要实施股权激励。上市子公司要全面提升竞争力，以资本市场价值检验公司改革发展成效，实现更高的PB（市净率），体现“值钱”逻辑。

五是资本布局谋深化，大力推进联合重组。要加快战略布局，尽快完成“弯弓搭箭”布局。现有的联合重组，要加快专业化整合。加快推进面上专业化整合工作，包括工业品采购、矿山、不动产、共享服务等方面。同时，要在钢铁专业化协同支撑上积极谋划，尤其是要探索钢铁主工序的专业化协同，这是中国宝武实现规模效应的一个挖掘地。通过有机的专业化梳理，变革我们的管理体制和相应的运行机制，体现联合重组的规模效应。要在规模引领的基础上，不断进行技术变革、管理变革和商业模式创新，这正是宝武人国有企业家精神的体现。

六是凝心聚力谋发展，开展好“钢铁荣耀铸梦百年”宣传教育系列活动。这项工作是中国宝武文化融合的重要工程，既是凝聚力工程也是竞争力工程。是增加“同一个宝武”的认同感、归属感、幸福感和承前启后、继往开来的最好载体。一方面要通过宣传教育系列活动凝心聚力，一方面要推动中国宝武高质量发展。要结合“钢铁荣耀铸梦百年”宣传教育系列活动，讲好宝武故事，激发奋斗意志，凝聚磅礴力量，向建党100周年献礼。

胡望明在会上强调，各单位要认真学习领会陈德荣书记、董事长的讲话精神，结合本单位商业计划书的完成进度，合理部署和安排下半年各项工作，真正把会议的要求转化为推进工作的具体措施，转化为认认真真抓落实的工作作风，转化为咬定目标不放松的工作干劲，尽最大努力，完成全年生产经营目标任务。

一是要充分认识下半年任务的艰巨性，因时因势谋划各项工作，突出抓好重点工作，努力实现全年生产经营目标。要客观分析上半年经营绩效，适时调整生产经营策略，确保公司效益持续较快增长；咬紧全年目标任务，把握恢复性经济增长机遇，巩固扩大经营成果；强化安全生产责任和绿色发展理念，推动安全绩效持续稳定向好，打好污染防治攻坚战；抓好疫情常态化防控，继续扎实做好境外单位疫情防控。

二是要深入开展“全面对标找差，创建世界一流”工作，助力高质量钢铁生态圈建设，推动中国宝武成为全球钢铁业引领者。指标体系要层层分解落实。强化子公司内部各单元之间、相同业务板块各子公司之间、各业务板块相互之间的协同，通过发挥协同效应，实现整体价值最大化。集团公司相关职能部门和业务中心要充分发挥总部作用，积极主动为各板块、各子公司提供指导和支撑。

三是要深入推进专业化整合，快速释放整合红利，提高市场竞争力。专业化整合要立足“一企一业、一业一企”，以全面彻底整合为原则，以提高效率效益、提升核心竞争力为目标，以建立和完善与平台公司相适应的一总部、多基地的管控模式为手段。专业化平台公司要进一步加强专业化整合项目的策划和管理，同时建立和完善相关工作机制，真正实现专业化、平台化、产业化发展。

四是要积极稳妥推进各项改革，切实提升改革综合成效。要抓重点、补短板、强弱项，力争在完善中国特色现代企业制度、深化混合所有制改革、深化国有资本投资、解决历史遗留问题等方面落地见效。