构建高效的治理体系和治理能力推动转型升级和健康发展全力以赴实现全年经营任务深化研发体系管理变革 打造世界一流企业研究院武汉:大暑天遇见“火炉”
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第8557期:第02版 本期出版日期:2020-08-04

深化研发体系管理变革 打造世界一流企业研究院

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(上接第1版)

陈德荣对中央研究院(技术中心)上半年在技术创新、内部体制深化变革、研发资源的专业化整合融合等方面取得的成绩给予充分肯定与高度评价。陈德荣指出,中国宝武国有资本投资公司的转型、“亿吨宝武”战略的实施推进,对研发创新工作提出了更高要求。随着集团公司、宝钢股份等“一总部、多基地、多中心”管理格局的形成,中国宝武的发展进入到一个全新阶段,中央研究院(技术中心)在立足股份、服务集团、引领行业的进程中,管理体制也随之变化,研发队伍、创新力量不断壮大。深化研发体系管理变革的目的,是大力提高高端研发创新人才的资源配置与效率,更好地服务现场、服务市场、服务中国宝武未来的发展。

陈德荣指出,面对目前行业产能过剩、“亿吨宝武”战略加快推进、技术创新逐步由跟随向引领的转变,研发体系不深化体制机制变革,就不能满足中国宝武未来的发展需要。研发体系的变革要从以往问题导向型、内向型的管理体系逐步转变为以客户为中心,以市场为导向的管理运行体系,此次设立的综合材料解决方案中心就是一次有益的探索与实践。通过研发创新,加快从钢铁到材料的转型,拓展产品应用领域满足客户需求,创造市场需求,引领钢铁行业的发展,在这方面技术创新永无止境。“亿吨宝武”对研发体系、营销体系、制造体系深化变革的要求,重点是从传统的直线式、科层制管理走向现在的网络式、矩阵式管理,要让“听得见炮声”、服务市场一线的人来指挥整个运营体系,来满足客户需求,为客户提供贴身、贴心,量身定做的服务。

陈德荣要求中央研究院(技术中心)在改革方案的落实中,不断推进完善,保持足够的灵活与弹性,不断评估、总结、完善、提升;集团公司各单位要给予大力支持,让研发体系发挥出最大效能,在集团公司、宝钢股份市场竞争力的提升进程中创造最大价值,为打造世界一流的企业研究院共同努力。

宝钢股份湛江钢铁、武钢有限、梅钢公司等相关负责人,中央研究院各基地负责人视频参会。

  

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