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管理培训是实现企业兴旺发达的一项非常重要的工作。一个伟大企业的事业发展需要全员价值观的统一和情感认同。近年来，中国宝武按照国有资本投资公司的定位，深化管理变革，明确了愿景、使命和“亿万千百十”的战略目标，联合重组稳步推进，行业影响力、引领力不断提升。“天变则道变，道变则术亦变”，随着国际国内及行业形势的不断变化，中国宝武的转型发展、战略实施推进、治理体系创新、管控模式转变等对加强培训工作、提升队伍能力素质等提出了更高要求。

人是企业最宝贵的资源，企业的发展要依靠人。在中国宝武转型发展过程中，要让人力资源发挥最大效应，需要“多换脑筋少换人”，培训可以带动员工与企业共同成长。在中国宝武不断迈向全球钢铁业引领者的进程中，管理培训工作要与时俱进，提高站位，将中国宝武的价值观、文化传承、先进管理理念等作为培训重点，打造开放共享的培训平台，让上台授课成为各级管理者的自觉追求和向往。各级管理者有责任带头走上讲台，分享思路方法、实践经验和真情实感。

要以师资、课程、案例为抓手，加强管理研究，系统化总结、提炼近年来中国宝武在联合整合、战略实施、人才队伍建设等方面的经验，做好固化更新；要积极探索创新培训工作管理体系的建立，以“论坛”“讲坛”等方式，加强内外部培训交流与思想理念做法的分享；要深化宣研训工作的整体推进，加强队伍能力提升，在取得很大进步的基础上，力争更大成绩。

集团公司工会主席张贺雷，人力资源部，党校、管理学院部门负责人，教师代表等参加了座谈交流。 施琮张勇摄