人物：魏有兵，宝钢资源马钢矿业运营改善部现场管理。

去年年底，魏有兵从深圳3A总部捧回了“中国精益匠人”奖匾。多年来，他在追求精益的路上砥砺前行。

2018年3月，马钢矿业南山矿在深圳3A推行精益管理团队的指导下，开展精益管理。和尚桥选矿厂是南山矿首批先行先试单位，当时作为磨选作业区年轻班长的魏有兵，率先挑起“大梁”。他从基础做起，从清洁、整理、安全、素养开始。刚开始班组员工不习惯、嫌麻烦，但在魏有兵每天的讲解、布置、考核下，大家逐渐习惯并自觉遵守。

针对主厂房空间粉尘多，魏有兵追根溯源，探查出主要原因，提出封闭圆盘、加装防尘皮等建议，得到厂部高度认可并组织实施，一举解决了多年的老顽疾，优化了现场环境。在全厂改善项目中，他的改善项目最多，效果最显著。他所在的班组，在安徽省2019年度“质量信得过”班组评比中获三等奖。

2019年，马钢矿业开始推进设备TnPM管理。魏有兵按作业区设备功能划分8个小组，对每台设备进行优化改善。其中，8台粗磁的TnPM小组任务最艰巨———作业环境恶劣，跑、冒、滴、漏多，属于设备“老大难”。该小组在魏有兵的带领下，从点滴改善做起，开展电机清扫、挡水板改进等22项改善，小组首次荣获公司金马奖。在设备不断优化改善的同时，设备备件使用寿命同比上升5.4％，创收创效90余万元。