人物：彭雄茂，韶钢特轧厂高二生产作业区作业长。

去年年底，韶钢特轧厂高二生产作业区以最佳指标创下历史新高，居于行业前茅。骄人的成绩，离不开作业长彭雄茂的精细化管理和追求极致的工作态度。

去年8月，彭雄茂从特轧厂普材品检作业区调至高二生产作业区，从事生产管理。已经45岁，离开生产现场也有5年的彭雄茂心里很忐忑。为了熟悉线材的生产工艺，他每天来回奔走在生产现场，参与轧线检修。

在全厂吹响“提产赋能”的号角后，彭雄茂把提高轧制速度提上日程。提了几次速后，机时产量上来了，但是每班每日的产量都非常不稳定，风冷线卡桶问题影响生产，堆钢更是频繁发生。他苦思冥想，不停回放查看员工支持系统，发现大部分员工还是按以往的思维方式工作，责任心不强、设备点检不到位、人为失误多。不久，彭雄茂召开动员大会及对标找差分析会，引导大家认清形势，要求各班提前安排好工作任务，并细分到每个人身上。一个月后，各横班的日常作业逐步标准化、规范化，大家目标一致，终于在去年9月准点达成生产任务。

在追求稳产高产的过程中，为维护好设备的正常运行状态，彭雄茂大力推行全员设备管理，开展积分制管理，与宝武智维管技人员开展“设备天天读”，做好各项工作的协同。设备故障率也大大降低，比预计值节约842分钟，确保设备状态稳定可控，为生产顺行提供了有利条件。

彭雄茂多管齐下、真抓实干，生产屡破班产、日产纪录，高二生产作业区终于打了一场精彩的“翻身仗”。