“效率革命”加速转型升级马钢首创绿色工艺实现成熟应用增强认同感担当新使命同步检修高效不费能创新助力“绿”增色全面对标找差咬定行业第一冷轧废水换新颜
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第8610期:第02版 本期出版日期:2021-02-09

“效率革命”加速转型升级

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█效率提升:自我挖潜为主,改造升级为辅

█产能突破:用同量的铁水炼更多的钢

█智慧制造:“5G+AR”现场应用

█组织变革:减少层级实现扁平化管理

█重组赋能:专业化整合、无界面融合、聚变式化合

宝钢股份“一总部+多基地”模式推动各基地技术快速进步,图为技术升级改造后的武钢有限硅钢产线,其制造能力、生产速度均大幅提升。 朱一知 摄

■通讯员 程琳 一知 李惠

近日,武汉市“两会”传来消息,2020年,武汉市经济总量位居全国城市前十,好于预期,以宝钢股份武钢有限为代表的钢铁板块表现神勇,为武汉市经济强劲复苏提供了“硬核力量”。

2020年9月份,湖北省政府和中国宝武签署战略合作框架协议,双方共同支持武钢有限按1600万吨产能规划做优做强。武钢有限制订“三年提升计划”,用改革创新破解发展难题,以“效率革命”推动转型升级,竞争实力和发展后劲明显增强。

极致效率促超越

为提升效率,武钢有限出人意料地采取了“自我挖潜为主,改造升级为辅”的颠覆性方案:极致提升效率,系统流程再造,在保留五座高炉,不新增冶炼设备投资的情况下,实现铁1420万吨、钢1620万吨、一次材1575万吨。

不是“逞英雄”,而是“有苦衷”。由于地处内陆,武钢有限矿石成本高于沿海钢企,加之固定资产折旧高于行业水平,追加巨量投资势必造成成本竞争力劣化。相反,全流程超设计产能则能大幅摊薄吨钢成本。

为了重回标杆,武钢有限开启“效率革命”。各工序、各界面一律聚焦极致效率,奋力自我超越,强化协同改善,各项经济技术指标持续刷新。

低成本搏高产量

铁水成本占钢企全流程总成本70%左右。用同量的铁水炼更多的钢,是钢企降本增效的“绝技要诀”,也是武钢有限“效率革命”的主战场。

2020年,武钢有限通过提升炼铁、炼钢工序运营效率和铁钢界面效率,铁钢比从年初挑战0.93到年底降至0.85,实现了“五吨铁水六吨钢”,在宝钢股份四大基地中名列第二,在中国宝武钢铁制造业板块中降幅位居第一,不仅产生了可观的效益,也为打破铁水产能瓶颈蹚出了新路。

“以低搏高”不只在冶炼区开花结果。轧钢区你追我赶,也捷报频传:热轧厂两条产线干出了三条产线的产量,冷轧厂两台轧机供应三个生产单元。据测算,2020年,武钢有限生产效率提升创效达3.4亿元。

人均年产破千吨

2019年以来,武钢有限上马100多个智慧制造项目,形成了“一个管控中心+多个操控中心”主体架构。2020年开始,大力推行“5G+AR”现场智能应用,阔步迈入“智”造时代。

管控中心整合生产、设备、能环、安保、运输及物流等调度岗位,信息高度共享,数字辅助决策,从原料进厂到成品出厂实现全流程计划值可视管理。操控中心整合操控岗位、操控界面、操控平台,实现了集控化、一键化、可视化。

四炼钢连铸作业区智慧制造项目采用自动开浇、自动加渣技术,应用钢包快换机器人,不仅解决了人工作业环境恶劣、劳动强度大的问题,还大幅减少了区域作业人员,劳动效率显著提升。冷轧厂贴标签机器人自动给每个成品卷打上“身份证”“二维码”,彻底杜绝了错贴混贴。一个贴标签机器人可以替代4名工人,每年维护成本不到1000元。

伴随着劳动效率提升,员工的收入也逐年增长。2017年以来,武钢有限在岗员工收入年均增幅超过12%。

高效运行焕新生

李钢是武钢有限冷轧厂208作业区作业长。他负责的热镀锌机组是武钢有限高端镀锌产品的主力生产线。以前,他是机组的机长,也就是“工段长”。工段上面是车间,车间上面是分厂,分厂上面是总厂,总厂之上才是公司。现在,从公司到作业区,中间只有厂和分厂。通过智慧会议系统,公司主管安全生产的副总,可以直接与他开通视频会话。按照一级调度的原则,公司总调可以直接对他下达生产指令。

“如无必要,勿增实体”。“剃刀原理”告诉人们,效率提升需要做减法。武钢有限通过机构重构“减肥消肿”,一级机构压减10%,部门内设机构压减50%,单位内设机构压减40%;通过精干剥离“瘦身健体”,管理口径法人累计压减52户,参股公司累计减少13家。研发、营销、采购集中到宝钢股份,财务结算集中到中国宝武武汉总部,武钢有

限聚精会神做优做强钢铁制造。

提质增效“融”新能

“效率革命”不是武钢有限一家的事。按照“一总部+多基地”模式,宝钢股份通过专业化整合、无界面融合、聚变式化合助推武钢有限提质增效。

武钢有限一条热处理线原来生产高温取向硅钢,在宝钢股份硅钢事业部的统一协同下实施改造。改造方案复制宝山基地成功技术并借鉴其先进管理经验,大幅度节省了时间、资金。改造完成后,产线10多项核心功能得到提升。得益于“事业部制”强大的协同效应,2020年,武钢有限硅钢产品总产量超目标12万吨,9个关键绩效指标中8个达到“挑战”目标,取向、无取向钢成材率较上年分别提升5.2和1.56个百分点,取向硅钢全流程成本降低1000元,无取向高牌号硅钢吨钢成本降低400元。

融合化合也促进了产品实物质量和用户服务质量快速提升。2020年,武钢有限生产的高铁重轨百米挑出率较上年提高1.08%,管线钢、汽车板、镀锡板等产品质量稳定性都有了长足进步,用户满意度、市场美誉度持续走高。

  

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