■王树林

今年来，梅山矿业积极践行低成本高质量发展战略，拓宽降本增效新途径，全方位推动采购极致降本，助力企业核心竞争能力提升。

坚持目标导向，主动对标找差。12项主要生产备件物耗和12项生产资材，以过去两年平均消耗量和消耗金额为纵向成本对标指标，以当前市场价格为横向成本指标，逐项对比分析。完善指标动态跟踪机制，每月对物资消耗进行分析，发现异常情况及时查找原因，并整改落实。

以优秀同行为标杆，走出去取“真经”。组织采购人员针对供应商选择、采购模式等方面内容，到同属性优秀同行进行对标交流。通过对标交流，完善采购模式和具体操作方式，补齐短板。

坚持精打细算，做好消耗管控。针对直送物资难以计算消耗等关键问题，完善计量和盘库规则，推进月度盘库、季度清零方式，定期盘库定期领用清库。针对大宗物资的消耗，制定消耗挑战目标，建立完善消耗目标管控体系，与分厂、部门团队绩效挂钩，责任到人，每季度根据完成情况进行兑现。同时，物资消耗管控实施穿透式管理，物资采购部门组织采购员深入现场协助分厂做好物资管控，及时掌握设备运行状态和生产工艺变化，持续在线跟踪大宗物资消耗情况，对照目标建立月度分析机制，制定应对措施，达到全系统经济运行。

坚持“四新”应用，推进策略采购。围绕加大“四新”产品现场应用力度，部门与分厂协同开展课题攻关，延长备品备件使用周期。大力寻源开发优质供应商，控制单一采购比例。采购部门定期组织市场研讨，关注、研判大宗物资市场走势，适时调整、控制采购批量，节约采购资金；在判定价格处于相对低谷时实施策略采购，采购量控制在6个月左右，合同约定按需分批次供货，降低采购成本。

通过全方位采购降本，在去年24项物耗指标有12项刷新历史最优纪录的基础上，今年1-4月，采购降本较年度预算降低5.51元/吨，同比降低3.14元/吨。