■王树林
今年来,梅山矿业积极践行低成本高质量发展战略,拓宽降本增效新途径,全方位推动采购极致降本,助力企业核心竞争能力提升。
坚持目标导向,主动对标找差。12项主要生产备件物耗和12项生产资材,以过去两年平均消耗量和消耗金额为纵向成本对标指标,以当前市场价格为横向成本指标,逐项对比分析。完善指标动态跟踪机制,每月对物资消耗进行分析,发现异常情况及时查找原因,并整改落实。
以优秀同行为标杆,走出去取“真经”。组织采购人员针对供应商选择、采购模式等方面内容,到同属性优秀同行进行对标交流。通过对标交流,完善采购模式和具体操作方式,补齐短板。
坚持精打细算,做好消耗管控。针对直送物资难以计算消耗等关键问题,完善计量和盘库规则,推进月度盘库、季度清零方式,定期盘库定期领用清库。针对大宗物资的消耗,制定消耗挑战目标,建立完善消耗目标管控体系,与分厂、部门团队绩效挂钩,责任到人,每季度根据完成情况进行兑现。同时,物资消耗管控实施穿透式管理,物资采购部门组织采购员深入现场协助分厂做好物资管控,及时掌握设备运行状态和生产工艺变化,持续在线跟踪大宗物资消耗情况,对照目标建立月度分析机制,制定应对措施,达到全系统经济运行。
坚持“四新”应用,推进策略采购。围绕加大“四新”产品现场应用力度,部门与分厂协同开展课题攻关,延长备品备件使用周期。大力寻源开发优质供应商,控制单一采购比例。采购部门定期组织市场研讨,关注、研判大宗物资市场走势,适时调整、控制采购批量,节约采购资金;在判定价格处于相对低谷时实施策略采购,采购量控制在6个月左右,合同约定按需分批次供货,降低采购成本。
通过全方位采购降本,在去年24项物耗指标有12项刷新历史最优纪录的基础上,今年1-4月,采购降本较年度预算降低5.51元/吨,同比降低3.14元/吨。