■通讯员甘婵婵

本报讯近日，为全面对接中国宝武管理体系，找准市场定位和优势项目，马钢冶金技术服务公司快马加鞭，从“四大管理体系”建设入手，开启改革发展新征程。

在基础管理方面，围绕“四个统一”要求，建立健全各类制度规定和制度体系，加快与中国宝武、马钢集团各项管理制度的接轨、并轨。在安全管理方面，牢固树立“违章就是犯罪”的安全理念，强化安全教育，认真梳理全员安全履职清单，全力打造本质安全型企业。在人力资源管理方面，坚持内部挖潜，培养和优化企业存量人才，建立“以效率效益为导向、以岗位为基础、以绩效为中心”的薪酬分配体系，用科学的绩效考评和薪酬激励机制，提升企业活力。在协力管理变革方面，积极学习借鉴对标企业的典型经验和好做法，着力实现协力劳务分包管理运营规范有序。

马钢冶金技术服务公司将以实现“一总部多基地”管控模式为发展目标，以实现“管用养修”一体化为发展方向，用技术和服务创造价值，提高钢铁业配套服务能力，充分发挥各级党员干部示范带动作用，影响和带动全员岗位建功，致力成为区域内具有综合竞争优势的专业化协作供应商。